為加快推進(jìn)項目建設(shè)，6月30日上午，高新區(qū)管委會副主任金剛主持召開了“一中心三基地”項目建設(shè)專題調(diào)度會，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局局長李先強(qiáng)，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站站長姚小平，高新集團(tuán)董事長陳國明，高新股份董事長、總經(jīng)理馬建華，副總經(jīng)理王芳等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席會議，高新區(qū)城市管理局、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站、高新股份工程部、各項目總監(jiān)和項目經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。
會議首先聽取了項目建設(shè)情況的匯報。會議指出，“一中心三基地”項目建設(shè)總體態(tài)勢良好，但仍需進(jìn)一步加大投入、加大力度，大干快上，力爭提前建成交付。會議要求，建設(shè)單位要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)各參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實，切實履行好崗位職責(zé)；施工單位一要加強(qiáng)各工序各環(huán)節(jié)之間的緊密銜接，提高效率，趕超進(jìn)度，二要落實相關(guān)保障措施，做好防暑降溫工作，通過采取合理安排作業(yè)時間，避免高溫施工等措施，確保施工人員的身體健康。
會上，金剛副主任充分肯定了參建各方在項目建設(shè)中作出的積極努力，并提出具體要求：一是要建立健全工程調(diào)度例會制度，切實做到一天一碰頭，一周一調(diào)度，及時通報工程進(jìn)展情況，做好下一步工作安排，并協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難；二是要超前謀劃，提前部署，在緊鑼密鼓推進(jìn)項目主體工程建設(shè)的同時，提前籌劃、及時啟動后續(xù)工程；三是要抓緊抓好企業(yè)招商工作，盡快落實招商政策，制定租售方案，確保企業(yè)及時入駐，項目早見成效；四是要積極開展“大干一百天”活動，形成“比學(xué)趕超”的競賽氛圍，進(jìn)一步激發(fā)各參建單位的建設(shè)熱情，再掀大干快上的建設(shè)新高潮。