9月8日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任呂長富率隊到公司調研，建設發(fā)展局、財政局、高新集團相關負責人陪同調研，公司班子成員、中層干部參加了座談會。
公司董事長、總經理劉銘首先從項目建設、房產運營、財務融資、內部管理等方面全面匯報了當前重點工作開展情況及未來發(fā)展方向和具體思路，認真分析了公司存在的主要困難和問題，并提出了解決建議。
呂長富充分肯定了公司近年來為高新區(qū)建設和發(fā)展做出的努力與貢獻。他指出，當前是高新股份發(fā)展最為重要的關鍵時期，公司新的管理層發(fā)展思路清晰、方向明確，對公司后續(xù)發(fā)展做了很好的思考和規(guī)劃。他結合公司當前發(fā)展實際，對公司未來發(fā)展定位及下一步工作提出了具體要求：發(fā)展定位方面，要牢固樹立“依托高新區(qū)、服務高新區(qū)”的發(fā)展宗旨，堅定不移地走好市場化道路，堅持不懈地做好工業(yè)地產開發(fā)運營這個主營業(yè)務，在服務園區(qū)的同時，實現自我發(fā)展。項目謀劃方面，未來發(fā)展靠項目，要超前謀劃好未來3-5年的項目開發(fā)計劃，保障高新區(qū)招商引資的硬件需求，滿足企業(yè)入園的物理空間。工程建設方面，一要注重品質，在認真總結前期建設經驗的基礎上，繼續(xù)拉高標桿、提高標準、科學規(guī)劃，打造出高品質園區(qū)；二要精細管理，嚴格控制設計變更，減少經濟簽證，規(guī)范工程款支付，杜絕農民工工資糾紛。房產經營方面，要強化成本意識、效益意識、風險意識，認真核算項目成本和收益，提前制定運營方案，全面評估潛在風險，在手房產要應租盡租、應售盡售，確保國有資產保值增值。融資工作方面，要結合項目建設制定籌融資計劃；要進一步拓展融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化資產結構，消除資金風險，做到融資期限“短、中、長”有機結合，融資方式“直接、間接”多頭并舉。內部管理方面，一要優(yōu)化業(yè)務流程，明確職能職責，提高工作效率；二要完善激勵機制，在薪酬待遇和晉升空間上向能干事、會干事的員工傾斜，充分調動員工工作的積極性、主動性，提高公司執(zhí)行力；三要改進工作方法，增強大局意識和服務意識，全面提高為管委會和企業(yè)服務的能力和水平。
呂長富最后強調，作為高新區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，高新股份目前承擔的任務多、責任大，希望公司全體員工繼續(xù)團結協作，心往一處想、勁往一處使，合力攻堅、迎難而上，不折不扣的完成管委會交辦的各項工作任務，為高新區(qū)建設和發(fā)展發(fā)揮更大的作用、作出更多的貢獻。相信高新股份未來一定大有可為、發(fā)展的更好。