為進一步提升園區(qū)開發(fā)、設(shè)計、施工、物業(yè)管理質(zhì)量和水平，提高工作效率，12月15日下午，公司董事長、總經(jīng)理劉銘主持召開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期、二期問題總結(jié)討論會，副總經(jīng)理姚書凱出席了會議。公司市場開發(fā)部、工程管理部、資產(chǎn)運營部及龍城物業(yè)公司相關(guān)人員參加了會議。
會議上大家各抒己見，就創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期、二期項目在開發(fā)理念和總體規(guī)劃設(shè)計、單體平面布局設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、施工圖設(shè)計、清單編制、施工管理、后期物業(yè)管理、設(shè)備維護和企業(yè)招商等過程中遇到的問題展開了討論，深層次剖析了問題產(chǎn)生的原因，并就如何解決這些問題，從不同角度提出了相應(yīng)的措施和改進建議。
通過對項目開發(fā)中遇到的問題進行分析討論、查缺補漏，能有效提升公司在以后項目設(shè)計和管理水平。會議要求公司員工善于總結(jié)，從以往的不足中吸取經(jīng)驗，落實預(yù)防措施，做到舉一反三，避免在日后的項目中類似事件再次發(fā)生；同時公司要建立自己的品牌庫，強化管理，全面提升業(yè)務(wù)水平，為高新區(qū)發(fā)展多作貢獻。