2016年，公司全力推進(jìn)已完工工程結(jié)算審計(jì)工作，全年共完成結(jié)算報(bào)送164項(xiàng)，報(bào)審價(jià)98149萬(wàn)元；結(jié)算審定222項(xiàng)，審定價(jià)53554萬(wàn)元；其中審定項(xiàng)目審減額1541萬(wàn)元。
為進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)管理工作，公司一是以風(fēng)險(xiǎn)控制為主，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、工程總承包制，和“一張圖設(shè)計(jì)”，本著事前控制原則，要求施工過(guò)程中零變更、零簽證。在施工合同中明確約定施工單位工程完工后的結(jié)算報(bào)送時(shí)間，嚴(yán)格按照《合肥高新管委員會(huì)區(qū)級(jí)投資建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理暫行辦法》執(zhí)行。二是理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，預(yù)結(jié)算工作從項(xiàng)目管理角度調(diào)整至工程部，理順了業(yè)務(wù)流程，報(bào)審結(jié)算等流程得到優(yōu)化，極大的提高了工作效率。
結(jié)算審計(jì)工作的大力推動(dòng)，在有效提高工程尾款支付及時(shí)性的同時(shí)，也進(jìn)一步減少施工單位支付農(nóng)民工工資的壓力。下一步，公司將堅(jiān)持完工項(xiàng)目及時(shí)審計(jì)的原則，不斷將公司的結(jié)算審計(jì)管理工程規(guī)范化、及時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。