神猴辭歲賀佳績，金鳳迎春唱東風(fēng)。1月24日下午，高新股份隆重召開2017年工作會議，全面總結(jié)了公司2016年工作業(yè)績，研究部署了2017年工作計(jì)劃和目標(biāo)，并對全年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。
2016年，公司以市場化運(yùn)營為導(dǎo)向，致力于工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營，兼顧開展定制化項(xiàng)目及民生和配套工程建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、扎實(shí)有序、亮點(diǎn)紛呈。工程建設(shè)上，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目52個，建成投用了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園J區(qū)，開工建設(shè)了國際智能語音產(chǎn)業(yè)園、明珠產(chǎn)業(yè)園二期等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積71萬平方米；項(xiàng)目謀劃上，系統(tǒng)謀劃和選址了明珠產(chǎn)業(yè)園三期、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期、生物醫(yī)藥園等逾10個產(chǎn)業(yè)園區(qū)；招商運(yùn)營上，招商各類企業(yè)178家，完成房產(chǎn)租售30萬㎡，實(shí)現(xiàn)租售回款 4.07億元；財(cái)務(wù)融資上，新增授信15.1億元，實(shí)際到位資金7.8億元；內(nèi)控管理上，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善部門職責(zé)，建立了“3+2”業(yè)務(wù)體系。同時，組織中層干部競選，為員工搭平臺、設(shè)通道，有效改善了公司中層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
劉銘在工作報(bào)告中指出，2016年，在全體員工的共同努力下，公司喜獲高新區(qū)“創(chuàng)新融資獎”、“融合貢獻(xiàn)獎”、“高成長優(yōu)質(zhì)獎”三項(xiàng)表彰，“南崗第二公租房”項(xiàng)目榮獲“質(zhì)量安全獎”；又好又快地完成了蜀南庭苑56#樓維修加固、南崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地基坑處理、明珠公寓回購等一批重、難、亮點(diǎn)工作，為2016年度工作交上了一份圓滿的答卷。在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2017年，我們要緊緊圍繞高新區(qū)“當(dāng)龍頭，進(jìn)前五”的目標(biāo)，結(jié)合高新區(qū)“十三五規(guī)劃”及七大平臺建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展方向、明確發(fā)展定位、清晰工作目標(biāo)、創(chuàng)新工作舉措，并提出了具體的發(fā)展思路和要求。一是明定位。明確“依托高新區(qū)、服務(wù)高新區(qū)、扎根高新區(qū)”的發(fā)展定位，以及集投資、融資、開發(fā)、運(yùn)營和服務(wù)為一體，努力打造成為“省內(nèi)領(lǐng)軍、國內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)開發(fā)運(yùn)營商”的發(fā)展方向。二是樹品牌。通過建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)品牌。三是講看齊。各部門要牢固樹立大局意識、整體意識，心往一處想、勁往一處使，運(yùn)用全局思維去考慮問題、處理問題。四是建機(jī)制。完善體制機(jī)制、健全公司制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明確職能職責(zé)，不斷完善公司體系化建設(shè)、提升制度化管理水平。五是嚴(yán)考核。優(yōu)化考核方式，量化考核目標(biāo)，責(zé)任到人、任務(wù)到事，建立淘汰機(jī)制，拉開收入差距，憑結(jié)果考核、用實(shí)績說話。六是提能力。著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)能力、成熟的策劃能力、完善的運(yùn)營能力、高效的管理能力，進(jìn)一步提高工作能力和服務(wù)水平。七是擼起袖子加油干。繼續(xù)秉承以創(chuàng)新謀發(fā)展、以服務(wù)樹品牌、以效益求生存的經(jīng)營理念，按照年度既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，以新的面貌、新的成績，為“三個高新”建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
會議結(jié)束后，全體員工歡聚在公司食堂，自己動手包餃子、做拿手菜，共同慶祝農(nóng)歷新年的到來。