2月17日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任呂長富率隊到公司調(diào)研指導工作，區(qū)建發(fā)局、財政局、科技局、招商局、高新集團相關(guān)負責人陪同調(diào)研并參加座談。
公司董事長、總經(jīng)理劉銘圍繞公司2017年總體工作思路及主要工作目標，重點匯報了當前主要業(yè)務開展情況以及一季度重點工作計劃，認真分析了公司存在的主要困難和問題，并提出了解決建議。參會各單位負責人分別就相關(guān)工作提出了建議和意見。
呂長富充分肯定了公司的經(jīng)營思路、目標定位和工作計劃，再次強調(diào)了公司在高新區(qū)建設發(fā)展中擔當?shù)闹匾巧椭匾饔?。他指出，一年之計在于春，高新股?017年目標明確、思路清晰、措施有力，對公司可持續(xù)發(fā)展做了很好的思考和規(guī)劃。就如何做好2017年工作，他結(jié)合公司發(fā)展實際，提出了具體建議和要求：公司定位方面，要堅持走市場化道路，牢固樹立經(jīng)營意識、市場意識，講效益、計成本、重運營，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。項目謀劃方面，要結(jié)合高新區(qū)重點產(chǎn)業(yè)，積極謀劃一批定位清晰、特色顯著的專業(yè)化園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應；項目規(guī)劃要統(tǒng)籌考慮配套服務設施，滿足企業(yè)多樣化需求，打造高品質(zhì)園區(qū)。項目管理方面，要健全項目負責人制度，建立項目核算制度，對每個項目的融資、建設、管理成本及收益情況進行統(tǒng)籌核算，確保項目“有利可圖”；鼓勵在入園企業(yè)房屋裝修等工作上進行創(chuàng)新，提高工作和服務效率。項目融資方面，要繼續(xù)拓展融資方式，細化融資方案，控制融資成本，消除資金風險，做好動態(tài)管理。項目運營方面，要提前制定運營方案，按照“以售為主”的原則，明確項目租售比，確保國有資產(chǎn)保值增值和資金周轉(zhuǎn)；要積極學習和借鑒先發(fā)地區(qū)的運營模式，借力專業(yè)運營團隊，提高房產(chǎn)運營效益和效率。項目招商方面，房源利用要“精打細算”，定期開展入園企業(yè)“回頭看”活動，定期評估已入園企業(yè)經(jīng)營情況，擠干“水分”，從源頭上把好招商關(guān)。公司管理方面，要以業(yè)績?yōu)閷?，完善績效考核，強化?yōu)勝劣汰，拉開收入差距；要完善體制機制，理順業(yè)務流程，進一步提升公司經(jīng)營能力和服務能力。
公司副總經(jīng)理甄志強、蔣澤華出席會議并補充匯報了分管工作完成情況；公司各部門負責人參加了會議。