3月26日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任呂長(zhǎng)富率隊(duì)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，區(qū)建發(fā)局、財(cái)政局、高新集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉銘圍繞公司“1321”的工作思路，從工程建設(shè)、項(xiàng)目謀劃、房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)融資等方面，全面匯報(bào)了2018年的重點(diǎn)工作開展情況和未來發(fā)展方向，以及目前存在的主要困難和問題。參會(huì)各單位負(fù)責(zé)人分別就相關(guān)工作提出了建議和意見。
在聽取發(fā)言后，呂長(zhǎng)富對(duì)公司各項(xiàng)工作的順利開展給予了肯定，他指出，作為高新區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，股份公司按照管委會(huì)要求，下了很大功夫，克服很多困難，謀劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)了一批高品質(zhì)園區(qū)，為高新區(qū)招商引資及項(xiàng)目落地提供了空間保障；隨著高新區(qū)的快速發(fā)展，股份公司還將承擔(dān)更多的建設(shè)任務(wù)，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在結(jié)合公司實(shí)際，他對(duì)公司下一步工作提出了具體要求。
在公司管理方面，公司全體員工要提振精氣神，保持積極向上的精神狀態(tài)，苦干實(shí)干，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，全面提升為管委會(huì)和企業(yè)服務(wù)的能力和水平；要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善績(jī)效考核，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，拉開收入差距；在財(cái)務(wù)融資方面，要進(jìn)一步控制債務(wù)增長(zhǎng)規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加強(qiáng)擬建項(xiàng)目效益分析和現(xiàn)金流測(cè)算；在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，要按照“租售結(jié)合、以售為主”的原則，明確項(xiàng)目租售比，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和資金周轉(zhuǎn)；商業(yè)配套招商可借鑒創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)模式，講求高品質(zhì)、高要求，重點(diǎn)招引符合年輕人消費(fèi)習(xí)慣的高端品牌；在項(xiàng)目謀劃方面，要堅(jiān)持國(guó)際化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)和外在形象；要及時(shí)對(duì)接，跟進(jìn)土地指標(biāo)落實(shí)情況，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；在品牌塑造方面，要按照“精細(xì)化”的管理原則，制定詳實(shí)可行的措施和方案，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，全方位打響高新股份品牌。