2018年9月30日，世界500強(qiáng)意大利菲亞特汽車集團(tuán)成員、世界著名的汽車零部件制造商馬瑞利集團(tuán)在國內(nèi)的第一個產(chǎn)品生產(chǎn)基地——馬瑞利動力（合肥）研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目建成投產(chǎn)。項(xiàng)目占地約60畝，建筑面積3萬平方米，總投資約1.7億元，由合肥高新股份定制開發(fā)。項(xiàng)目從開工建設(shè)、生產(chǎn)線設(shè)備安裝到正式投產(chǎn)僅用7個月工期，成為了馬瑞利集團(tuán)在中國建設(shè)速度最快、效率最高、標(biāo)準(zhǔn)最高的項(xiàng)目，被外方樹立為國內(nèi)工廠的標(biāo)桿。
“快”字當(dāng)頭，項(xiàng)目推進(jìn)“高速度”
優(yōu)化前期工作推進(jìn)方式，改變傳統(tǒng)商務(wù)洽談——土地獲取——圖紙?jiān)O(shè)計(jì)——開工建設(shè)逐步推進(jìn)的傳統(tǒng)模式，實(shí)行商務(wù)洽談、土地獲取、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、開工前期準(zhǔn)備（土方平整、工地圍墻、監(jiān)理先行）同步推進(jìn)、交叉進(jìn)行；擯棄傳統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)推進(jìn)方式，將施工圖分解為土建、機(jī)電等部分，分批分階段出圖、審查、編制清單控制價(jià)及招標(biāo)施工單位，各方安排技術(shù)人員集中現(xiàn)場辦公，遇到難題多方加班加點(diǎn)當(dāng)場研究、當(dāng)即解決、當(dāng)時確認(rèn)，不到4個月時間即完成所有前期工作（常規(guī)時間至少需要6-8個月），于2018年3月8日正式開工建設(shè)，不到5個月時間首條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)場安裝，僅僅7個月時間即建成投產(chǎn)。
“細(xì)”處著力，項(xiàng)目規(guī)劃“高起點(diǎn)”
項(xiàng)目達(dá)到進(jìn)入全球市場的FM/UL和NFPA消防標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、中國綠色建筑標(biāo)識一星級標(biāo)準(zhǔn)，以及安盛保險(xiǎn)的全面檢查標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個專業(yè)、每道工序、每個細(xì)節(jié)和各個分支系統(tǒng)，僅建設(shè)規(guī)范要求整整35頁紙，涉及工藝布局、建設(shè)規(guī)范、供電、空調(diào)、通風(fēng)、壓縮空氣、冷卻水、太陽能、消防等各個系統(tǒng)，通過后期精心設(shè)計(jì)成功地將35頁異常繁雜的規(guī)范要求完美地融入到項(xiàng)目的一磚一瓦中。
“強(qiáng)”字為先，參建單位“高資質(zhì)”
選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的參建單位是項(xiàng)目高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的重要保障。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求編制招標(biāo)文件，好中選優(yōu)，招標(biāo)到國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)和施工單位。其中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位是具有建筑和機(jī)械行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，擁有多個同類廠房設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的中機(jī)第一設(shè)計(jì)研究院；項(xiàng)目施工單位是我國最早專業(yè)從事機(jī)電設(shè)備安裝的工程公司之一，擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的機(jī)電安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)的中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司，一站式為項(xiàng)目提供集施工、采購、工程管理、機(jī)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)維護(hù)等建設(shè)服務(wù)。
“優(yōu)”字為本，項(xiàng)目服務(wù)“高效率”
實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)制，指定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，制定項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工交付過程中各重大節(jié)點(diǎn)工作路線圖和時間表，牽頭抓總，分解任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人、到天。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)保障機(jī)制，高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)度，建設(shè)、財(cái)政、招商、國土、高新股份等部門聯(lián)動協(xié)調(diào)，多方合力推進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。建立高效的項(xiàng)目調(diào)度磋商機(jī)制，高新股份和馬瑞利集團(tuán)共同成立項(xiàng)目推進(jìn)工作小組，克服地域限制和語言差異，通過召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、電視電話會議、公司負(fù)責(zé)人對接會、微信和QQ工作群、收發(fā)郵件等方式，第一時間磋商、研究和解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要事項(xiàng)和重要問題，做到任務(wù)不過天、工作不過夜。僅在施工圖設(shè)計(jì)階段，平均每天至少召開1次項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每兩天召開1次雙方所有技術(shù)及管理人員參加的電視電話調(diào)度會，每周雙方主要負(fù)責(zé)人往返上海與合肥之間召開對接會2次，以高效、優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)保障了項(xiàng)目早簽約、早落戶、早投產(chǎn)。
“嚴(yán)”字托底，項(xiàng)目建設(shè)“高品質(zhì)”
在強(qiáng)調(diào)“快”的同時，多措并舉確保“好”。嚴(yán)格質(zhì)量安全管控，成立質(zhì)量安全管理控制小組，推行質(zhì)量安全巡查制度，建立分層面分層次的施工約談機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)。嚴(yán)格施工過程管理，堅(jiān)持精細(xì)化施工，建立交叉施工聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，提前預(yù)設(shè)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對預(yù)案，縮短工程建設(shè)周期。嚴(yán)格工程進(jìn)度管控，項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，即時對施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對，出現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格建設(shè)材料管控，成立新材料新工藝研究小組，工程主材均采用進(jìn)口或者國內(nèi)一線品牌，屋面采用TPO防水，地坪采用鋼纖維混凝土，墻板采用夾芯板等新型材料。得益于上述舉措，馬瑞利動力（合肥）研發(fā)生產(chǎn)基地成為馬瑞利集團(tuán)在中國4個工廠中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高的項(xiàng)目，以及中國區(qū)域的標(biāo)桿工程。