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中國高新區(qū)專版:大目標引領大發(fā)展 小目標定位新格局—訪合肥高新股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉銘

  • 信息來源:辦公室
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  • 日期:2018-06-26

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以年份為單位,若干個10 年,可以構成了人的一生。

而某個具體的 10 年,又在一生中占據(jù)著重要的位置。

從青春年少的24歲,到步入不惑之年的48歲,劉銘的10年又10年,基本上是與合肥高新區(qū)的發(fā)展而同步成長的。談到一座城市,我們通常會講述它的歷史、它的建筑、它的風俗,甚至還會列舉它的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù),這些固然重要,但在劉銘身上,比起發(fā)表這些看法,他更喜歡花時間去觀察生活中的細節(jié)。

中午12點左右,員工從不同的寫字樓魚貫而出,1至2萬人,這可能是某天中午區(qū)內(nèi)餐廳的吞吐量,餐館前排長隊,便利店人來人往,空氣中彌漫著尋常日子的煙火氣,這是劉銘喜聞樂見的事情。我們深知,產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一個人的力量,因為有人氣的集聚,一座產(chǎn)業(yè)之城才會變?yōu)橐蛔钪恰?/span>

而這一幕,在十幾年前,甚至五年前都不可想象。與國內(nèi)其他高新區(qū)一樣,劉銘仍然記得當初來到這個巴掌大的地方時那片荒蕪的景象。大家每天騎著自行車上下班,住集體簡易宿舍,招聘都不怎么來人應召,與一座空城無異。

    而今,這里樓宇拔地而起,路網(wǎng)縱橫延伸,世界500強、行業(yè)龍頭紛紛進駐……“不可同日而語”是他的感慨。劉銘告訴記者,“近些年,合肥高新區(qū)的發(fā)展速度很快,從當初奮勇趕超到目前穩(wěn)居全國國家高新區(qū)第一方陣,從當初起步的一片茫茫農(nóng)田到如今成為合肥綜合性國家科學中心核心區(qū),再到躋身世界一流高科技園區(qū)試點區(qū),合肥高新區(qū)步入了走向繁華的階段?!?/span>

作為其中的參與者、建設者,一路走來,劉銘見證了一座科技新城的變遷,他認為,合肥高新區(qū)取得的成績,絕非一日之功,絕非一方之力,需要眾志成城的合力,需要矢志不渝的接力。以合肥高新股份來說,作為肩負高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的主體,歷經(jīng)16載的發(fā)展與沉淀,“省內(nèi)第一”這個夢想早已在他和同事們心中落地。

如今,在機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大潮中,合肥高新股份有了更高的渴望。劉銘語氣堅定,“2018年既是一個充滿希望之年,也是攻堅之年。合肥高新股份要以新的面貌、新的成績,實現(xiàn)更高水平、更優(yōu)效益的發(fā)展,繼續(xù)向著‘全國領軍的城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)運營商’的目標闊步前行?!?/span>

懷揣初心奮進   沿著目標前行

“初心不改,雖遠不怠。”對于公司走市場化這條路,劉銘充滿期許。

一如舒婷在《這也是一切》的詩歌中所言,“一切的現(xiàn)在都孕育著未來,未來的一切都生長于它的昨天?!眲懱寡裕浴傲⒆愀咝聟^(qū)、建設高新區(qū)、服務高新區(qū)”為初心,這是合肥高新股份最鮮明的特征,且不論時間長久與跨度,這是合肥高新股份不遺余力要完成的“大目標?!?/span>

作為國控產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商,劉銘說,在2002年成立之初,高新區(qū)決策層賦予合肥高新股份的定位就是走市場化運作,企業(yè)化管理,推動企業(yè)上市。只是,在后來發(fā)展的發(fā)展過程中,高新區(qū)奉行“差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略,有那么一段時間,合肥高新股份的定位經(jīng)歷了一輪輪的調(diào)整,但是,“一切服務于高新區(qū)”的使命從未改變過。

正因為如此,得益于國有企業(yè)和政府之間千絲萬縷的關系,深耕行業(yè)多年的合肥高新股份,在開發(fā)、建設、融資等方面都擁有充足的實力,從項目選址、規(guī)劃設計、開業(yè)運營,從概念性規(guī)劃到精準化施工,從單兵式管理到精細化運營,合肥高新股份已經(jīng)形成了“項目多、施工快、質(zhì)量好、成本省、企業(yè)多、服務好”的良性發(fā)展格局。

 今年5月25日,在上海召開的2018年度中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)大會,重磅發(fā)布了2018年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)年度報告和最新榜單。合肥高新股份以第26名成績榮膺“2018年度中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商50強”,以第6名的成績榮膺“中國人氣產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商10強”,以第2名的成績榮膺“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商關鍵指標榜——入駐企業(yè)數(shù)量3強”。

與此同時,在發(fā)布2018年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)秀項目TOP20排行榜上,合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園榮登“2018年度中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)金項目20強”,并在關鍵指標榜中,獲評“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)評效3強”(排名第2),成為合肥市唯一的入榜項目。

“產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商”評選是基于對入圍產(chǎn)業(yè)園區(qū)商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、企業(yè)發(fā)展力以及產(chǎn)業(yè)影響力的基礎上,圍繞營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)資源整合、園區(qū)生活配套、投融資服務和產(chǎn)業(yè)服務等一系列指標展開。劉銘表示,參選前,對于要取得什么樣成績,大家心里并沒有預設,只是單純抱著“同行互相交流學習”的想法,去看看外面的世界總會有所收獲,“俗話說,專業(yè)的事交給專業(yè)人做,是很多投資者都認可的投資哲學,如何去評判一家機構是否專業(yè)、是否可靠,不能我們自己關起門來說了算?!?/span>

在評審過程中,合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)資源整合、投融資服務、產(chǎn)業(yè)服務、園區(qū)生活配套等關鍵指標,受到了同行企業(yè)和評委專家的關注和好評,大幅提升了公司項目的產(chǎn)業(yè)影響力和品牌影響力。

這趟學習取經(jīng)之旅讓劉銘意識到,今后如何更好的提高公司運營能力至關重要。劉銘直言不諱,“差距或許可以成為自身發(fā)展的原動力。某種意義上,成為規(guī)模城市地產(chǎn)運營商,是合肥高新股份在做大做強過程中所磨練出的基本功,園區(qū)發(fā)展的下一階段,比拼的必然是產(chǎn)業(yè)運營能力,因為這不僅是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心價值,也是其開發(fā)管理成熟的標志。”

對于公司存在的短板,劉銘不斷梳理與反思,“老實說,公司產(chǎn)業(yè)運營的業(yè)務占整體業(yè)務比例不是太大,這是未來我們必須要做的事情?!霸谄鹾稀竽繕恕那闆r下,我們要盡可能的集中優(yōu)勢資源,努力去實現(xiàn)‘小目標’,將運營能力確定為合肥高新股份構建未來創(chuàng)新發(fā)展空間的著力點?!?/span>

跳出公司當下的業(yè)務范式,劉銘展望未來,他相信產(chǎn)業(yè)運營能力能給合肥高新股份帶來深遠的變革,“一旦具備了優(yōu)異的城市運營及產(chǎn)業(yè)運營的能力,合肥高新股份才有望從‘省內(nèi)第一’走向‘全國知名’,甚至‘全國領先’?!?/span>

有了目標,更需要強有力的執(zhí)行力。上升到管理層面,劉銘如此定位自己的角色,“有了方向后,要有能力通過你所定的方向拆解成具體的戰(zhàn)略和打法,分清責任,制定計劃,這個是必須做到的,不然,目標就會成為空中樓閣。”他表示,“一個真正好的產(chǎn)業(yè)園區(qū),應當是建立一個具有自我進化能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),人才、項目、資本、技術在這里碰撞,源源不斷地激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。而一個好的公司團隊,理應做到‘專業(yè)’、‘敬業(yè)’、‘職業(yè)’?!?/span>

 

用好舒服關系式   打好園區(qū)服務牌

休閑鞋、牛仔褲和T恤衫,舒服且得體,是劉銘平時的著裝和狀態(tài)。比起西裝革履的董事長,出現(xiàn)在公眾場合的他,更像是一家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。

他說,這是自己的工作狀態(tài),圖個舒服。他潛意識覺得,“自己不舒服,給客戶做解決方案時,對方也可能不會感到舒服?!睂懚裕非笫娣粏问且环N生活習性,還是與人交流的最好方式。

在員工眼里,這位公司的董事長十分隨和,沒點官架子。在“接地氣”的渲染下,劉銘也時常告誡員工,“作為一名園區(qū)發(fā)展的服務員,在與企業(yè)打交道時,要尋求與對方最舒服的相處方式,而親商以及清商的關系就是一種最佳匹配組合?!?/span>

“我們的定位就是企業(yè)的企業(yè),是為園區(qū)企業(yè)提供服務的企業(yè)。為企業(yè)提供生活配套服務,提供政府行政服務,這是我們的宗旨。我們的服務應該是高效的,為企業(yè)開通‘綠色服務通道’,一個星期將營業(yè)執(zhí)照辦好,有什么問題,政府幫助解決,企業(yè)在發(fā)展過程中很多問題需要專業(yè)的機構解決,我們就幫助他們處理與政府的協(xié)調(diào),主動為他們對接服務?!眲懻J為,服務的核心理念在于“企業(yè)的需要就是我們努力的方向,企業(yè)的滿意就是我們工作的標準,我們不能僅僅為創(chuàng)業(yè)者提供一個場地,然后收取租金就結(jié)束了。要推動服務保障工作規(guī)范化,讓企業(yè)進得來、留得住、發(fā)展得好?!?/span>

紙上方案終覺淺,須知服務要躬行。作為對接新華三信息安全技術有限公司(以下簡稱‘新華三’)的聯(lián)絡員,資產(chǎn)運營部副經(jīng)理阮玉婷由衷感嘆,“在劉總的帶領下,我們的服務意識,已經(jīng)成為合肥高新股份人時刻掌握并遵循的制度性要求?!?/span>

2016年11月,在高層的積極推動下,新華三集團與合肥高新區(qū)簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議,有意將公司的安全產(chǎn)品基地項目落戶合肥高新區(qū),得知這一外地投資的線索后,合肥高新股份派阮玉婷主動上門洽談,迅速跟進后續(xù)事宜。

“大到8000平米的設計圖,小至桌面擺放的抽紙盒,我們服務貫徹的就是‘全屋定制’概念?!比钣矜酶嬖V記者,“展廳設計采用動感造型的設計,美觀性強。面板以紅白為主,整體空間現(xiàn)代風格氛圍濃厚,帶給人一種大氣而不失典雅,也從側(cè)面展現(xiàn)出新華三這家企業(yè)成熟穩(wěn)重的品質(zhì)?!睆那捌诤瀰f(xié)議到后期入駐,新華三只花了大半年的時間,對于一項近8000平米的裝修工程來說,這已經(jīng)算是高效率。

如同普通消費者在進行房屋裝修時,往往因裝修涉及的品類眾多,需要多頭溝通,同時許多家具產(chǎn)品本身價格會自動形成壁壘,給裝修帶來包括搭配、選擇等難點。

“如何在有限預算內(nèi)優(yōu)中擇優(yōu)?”這一度成為阮玉婷的煩惱。“受制于國資背景,招標、走審批,從設計到實踐,裝修方案可不能像自家可以逛家居商場,挑選合適的家具,擺放在那里般隨心所欲?!笔虑楹茈s、很繁瑣,還有些許做不了主,但阮玉婷始終覺得“辦公環(huán)境不能就這么將就?!北仨氃诓杉阶銐虻幕A數(shù)據(jù)庫之后,才能做出篩選,最后下單訂購。

一個插曲是,僅僅對于新華三所提出的路演廳的顯示屏,她和工程部同事前后都分析了一百多種類別(新華三推薦的,中標的,以及備選等等)?!叭缤櫤⒆樱覀兊糜胁浑x不棄還要盡可能做到最好的覺悟。”阮玉婷坦言,在合肥高新股份,親力親為不光她一人。合肥高新股份對園區(qū)的建設、發(fā)展都十分熟悉,想企業(yè)所想、急企業(yè)所急,企業(yè)對他們的服務工作基本上是滿意的。

新華三執(zhí)行總裁涂堯告訴記者,“從簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,到后期投產(chǎn),這期間高新股份給予了很大的幫助,2017年11月份入駐合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園時,他們很快幫助我們解決了機房荷載的問題,協(xié)調(diào)了大規(guī)模用電、用網(wǎng)的等問題,為企業(yè)的發(fā)展做了很多工作。這里不但區(qū)域位置好,最重要的雙方溝通的氛圍好,他們‘奔著做實事’的理念深深打動了我們。”

特色產(chǎn)業(yè)露尖角   一流園區(qū)立上頭

仲夏時節(jié),科技部火炬中心的一紙通文將合肥高新區(qū)送進了發(fā)展中最好的位置。4月27日,“世界一流高科技園區(qū)2035”工作座談會在杭州召開,合肥高新區(qū)正式被納入世界一流高科技園區(qū)建設序列,為高新區(qū)今后的發(fā)展指引了新的方向。

新的起點,也把合肥高新股份推到了發(fā)展的最好風口。合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期、合肥國際人才城、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)總部基地、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園(明珠產(chǎn)業(yè)園三期)、集成電路產(chǎn)業(yè)園等項目即將扎堆建設,翻開了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

機遇是能夠帶來發(fā)展質(zhì)變的“稀缺資源”。劉銘坦言,“經(jīng)過27年的長足發(fā)展,智能語音、公共安全、生物醫(yī)藥、光伏新能源、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)集群早已在高新區(qū)落地生根、發(fā)展壯大,合肥高新區(qū)已經(jīng)成為安徽省產(chǎn)業(yè)最聚集、功能最完善、創(chuàng)新最前沿、發(fā)展最具活力的產(chǎn)業(yè)高地。”

圍繞“世界一流高科技園區(qū)”的建設發(fā)展目標,2018年,合肥高新股份的工作勢必也要把標準調(diào)得更高、把狀態(tài)調(diào)得更佳、把干勁調(diào)得更足。

“世界一流高科技園區(qū)旨在打造代表國家科技發(fā)展最高水平,全面參與全球競爭的先鋒力量,具有國際前沿的科技產(chǎn)業(yè)、高端引領的資源服務、多元開放的文化制度等特征。作為開發(fā)建設的責任主體,建設世界一流高科技園區(qū),是要將硅谷、駐波等國際著名科技園區(qū)作為坐標系與創(chuàng)新發(fā)展的趕超對象?!眲懭缡钦f。

眾所周知,作為創(chuàng)業(yè)者的朝圣之地,以具有雄厚科研力量的美國頂尖大學為依托,硅谷的優(yōu)勢在于它有完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài),產(chǎn)、學、研一個都不少,而且每一項都做到頂端,包括人才引進等產(chǎn)業(yè)制度,包括法律、財務、市場服務等配套,包括基于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集聚基礎上帶來的互動,融科學、技術、生產(chǎn)為一體,形成了自身獨特的品牌效應。

結(jié)合合肥自身科教與創(chuàng)新優(yōu)勢,合肥綜合性國家科學中心的七大創(chuàng)新平臺中,超導核聚變中心、國家量子信息實驗室、天地一體化合肥信息網(wǎng)絡中心、分布式智慧能源集成創(chuàng)新中心、離子醫(yī)學中心等五大平臺先后入駐高新區(qū)。不僅如此,園區(qū)還擁有中國科學技術大學先進技術研究院、中科院合肥技術創(chuàng)新工程院等新型協(xié)同創(chuàng)新平臺,獲批建設中德智能制造國際創(chuàng)新園和合肥“僑夢苑”暨僑商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等國字號開放平臺。

談及兩者的區(qū)別,劉銘認為,“雖然合肥高等院校、科研院所也很密集,每年都產(chǎn)生大量科研成果,但與硅谷等創(chuàng)新中心相比,科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還很不夠?!币蚨霸诜蘸戏矢咝聟^(qū)‘創(chuàng)建世界一流高科技園區(qū)’的定位下,合肥高新股份也背負著吸引和聚集各類創(chuàng)新要素的使命?!?/span>

“2018年,合肥高新股份以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場需求為導向,開發(fā)建設項目35個,建筑面積約235萬㎡,投資總額約114億元;謀劃項目6個,涉及土地面積1133畝,總建筑面積約148萬㎡,投資額約92億元。各項指標均創(chuàng)歷史新高,為公司未來幾年開發(fā)運營創(chuàng)造了條件。”劉銘坦言,在自身實現(xiàn)積極增長的同時,合肥高新股份還要不斷增強投資布局科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力,助力合肥高新區(qū)打造經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎。聚焦人工智能、生命健康、量子信息等國際前沿產(chǎn)業(yè)領域,以全球領先的科技成果催生產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,努力成就‘核心技術—領軍企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群’的內(nèi)生發(fā)展之路?!?/span>

此外,針對科技成果產(chǎn)業(yè)化不足的問題,劉銘認為未來合肥高新股份的一項重要任務,就是以市場化的手段,建設運營服務體系,形成“產(chǎn)業(yè)+資本”的集群,帶動一批投資基金、創(chuàng)業(yè)孵化器、中介服務等機構集聚,為中小科技型企業(yè)提供孵化、融資等全鏈條服務,從而為園區(qū)構建涵蓋“源頭創(chuàng)新—技術開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化—新興產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系添磚加瓦。

“因為只有更好地服務于科技創(chuàng)新,國有資產(chǎn)才能保值增值,才能促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)營成果,這就形成了一個良性循環(huán)。” 劉銘深有感觸的說,在市場變化日新月異的今天,產(chǎn)業(yè)園區(qū)步入稱之為3.0的時代。從單純的面積租賃朝面向企業(yè)和企業(yè)員工提供更加豐富的服務發(fā)展趨勢下,各城市園區(qū)運營者積極探索提高管理水平和服務能力、轉(zhuǎn)變運營思路、優(yōu)化組織結(jié)構,這對園區(qū)服務運營平臺提出了要求。并且在互聯(lián)網(wǎng)時代,服務資源不再僅限于技術、信息、資金等,數(shù)據(jù)和有市場價值的渠道成為更加活躍的資源?!?/span>

作為一個要走市場化的公司,劉銘深以為未來合肥高新股份要轉(zhuǎn)換服務機制為重點,將服務體系建設作為園區(qū)運營的核心?!拔覀円⑴c市場對接為核心的增值服務體系。增值服務體系的核心就是要具備為入園企業(yè)提供市場接單的能力,這個企業(yè)入駐之后,能夠因為你有這塊的服務,每年能增加產(chǎn)值,增加客戶,如果做到了這一點,增值服務就成功了一半,其次圍繞增值服務還必須匹配金融、人才、平臺等等?!?/span>

在劉銘看來,“沒有增值服務無論怎么做你也還是物業(yè)公司的角色,而增值服務帶來的是市場合作伙伴的角色,房東關系再加上合作伙伴的關系之后,園區(qū)企業(yè)就非常穩(wěn)定了,因為有了共生共榮這種關系,有了這種服務的能力,企業(yè)不因為你有在哪里建園區(qū)會跟你走,而是你有這個服務能力才會跟你走?!蔽阌怪靡桑@又會是一件令他喜聞樂見之事!(《中國高新區(qū)》雜志專版 2018年第06期刊登)