為快速推進工程進展，及時解決各參建單位交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題和困難，確?；菝裥^(qū)住宅樓于12月31日前具備交付使用條件，自2010年11月1日起，高新股份惠民項目管理組在每周工程建設(shè)協(xié)調(diào)會的基礎(chǔ)上，建立了由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負責人共同參加的惠民項目日例會制度。 該日例會于每天晚上6點左右召開，明確要求各參建單位將當日工作完成情況、施工過程中遇到的困難與需要協(xié)調(diào)解決的問題、以及第二日施工計劃安排進行詳細匯報。高新股份惠民項目管理組將根據(jù)各參建單位的工作開展情況，定質(zhì)定量安排第二日工程任務(wù)，并對工作未完成或完成不到位的單位，進行嚴厲懲戒并督促其限期整改落實，對各單位所反映的問題與困難，予以現(xiàn)場溝通、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)當日問題當日解決。 高新股份惠民項目日例會制度的建立，不僅加強了各參建單位之間的溝通聯(lián)系，更為他們共同研討和優(yōu)化施工方案、解決矛盾與困難提供了便捷的平臺，減少了施工單位層層反映問題、建設(shè)單位逐一協(xié)調(diào)解決問題的時間與環(huán)節(jié)，有效提高了工作效率，為惠民小區(qū)年底順利分房提供了有利的制度保障。
