為進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識，提升公司項目管理水平，3月18日中午，高新股份組織召開工程管理工作會議。
會議認(rèn)真分析了各項目存在的困難與問題，并結(jié)合公司目前的工程管理現(xiàn)狀，要求全體工程管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，扎根工程現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要增強(qiáng)使命感，立足崗位干工作，干一行、愛一行、專一行、精一行；要增強(qiáng)緊迫感，爭分奪秒、時不我待地?fù)屪スぷ鳎煌瑫r，要增強(qiáng)榮譽感，積極思考、群策群力、互幫互學(xué)、共同提高，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
會議詳細(xì)部署了下一步工程建設(shè)計劃，并提出具體要求：一是各項目組每周要召開至少一次技術(shù)業(yè)務(wù)會，通報工作進(jìn)展，鉆研專業(yè)技術(shù)；二要嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，嚴(yán)格按工期計劃推進(jìn)項目建設(shè)；三要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，實行組長責(zé)任制；四是對出現(xiàn)的問題要限期整改，對整改不力的予以嚴(yán)厲處罰；五要每周定期檢查各項目建設(shè)情況，嚴(yán)格對照進(jìn)度計劃督察工作落實情況。