合肥高新區(qū)之腹地，安徽省最大的創(chuàng)新平臺，有一座“產(chǎn)業(yè)新城”傲然屹立。
這是一座從零開始、從無到有、從弱到強的產(chǎn)業(yè)新城；
這是一座快速崛起、日益完善、風生水起的產(chǎn)業(yè)新城；
這里積聚了科研集群基地、科技咨詢基地、孵化器、大學科技園、加速器及公共服務中心等各種載體；
這里目前已經(jīng)入住科大國盾、華米科技、?？低?、中盛溯源、本源量子等高端技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，以及阿里、騰訊、思科、新華三、金域醫(yī)學等行業(yè)龍頭及世界500強企業(yè)扎堆落戶。
這是一座春有桃李爭艷，夏有杜鵑競放，秋有菊花似錦，冬有臘梅傲雪，處處美景，四季如畫的產(chǎn)業(yè)新城。
她——就是合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園。
如果說合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園是合肥高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的一個亮點，那么以加速城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級為己任的合肥高新股份有限公司（以下簡稱“合肥高新股份”）則是創(chuàng)造著一個又一個奇跡背后的建設者、運營者。
合肥高新股份業(yè)務鏈條覆蓋了投資建設、定向開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)鏈培育、產(chǎn)業(yè)服務、國資管理等領(lǐng)域，累計開發(fā)運營了中國聲谷、合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園系列園區(qū)、明珠產(chǎn)業(yè)園系列園區(qū)、國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、集成電路產(chǎn)業(yè)園系列園區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等10多個主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總開發(fā)運營面積突破500萬平方米，聚集各類科技創(chuàng)新型企業(yè)超4000家，為城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了系列融合解決方案，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建了開放共享的生態(tài)系統(tǒng)。
每一個看似簡單的數(shù)字背后都有著無數(shù)精彩的往事，而作為合肥高新股份的建設者、見證者，合肥高新股份董事長、總經(jīng)理劉銘無疑是這些往事的最佳講述者，在初春的一個午后，劉銘向我們講述了一段令人動容的往事。
“談到合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，就得從這片土地說起。我們公司所在的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期是2012年4月開建，總建筑面積達71萬平方米”，“但是——”劉銘話鋒一轉(zhuǎn)：“你知道嗎？這里附近之前是華豐養(yǎng)豬場，高新區(qū)的大建設大發(fā)展就是從這里起步的，僅僅幾年多時間，一座引領(lǐng)合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的園區(qū)就在這里快速崛起，可以說這里是決策者的希望之城，建設者的自豪之城，筑夢者的成就之城，創(chuàng)業(yè)者的奮斗之城?！?
處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為。在百舸爭流的新時代，政府和市場如何協(xié)同，合力推進創(chuàng)新驅(qū)動的國家戰(zhàn)略？國有資本如何最大限度地發(fā)揮自己的能量和活力？在創(chuàng)新型國家建設中貢獻自己的力量？合肥高新股份一直堅守“匠心筑城、產(chǎn)業(yè)興城”的理念，在不到20年的時間里，完美演繹了從“城建專家”到“城市和產(chǎn)業(yè)管家”的“蝶變”——
緣起：決策者的希望之城
“引領(lǐng)風氣之先”的氣魄一直沉淀在合肥人的骨子里。
歷史上，合肥擁有過眾多第一：生產(chǎn)出中國第一臺空調(diào)，研制出中國第一臺微型計算機，建成中國第一個同步輻射實驗室……他們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均引發(fā)出革命性的效應，然而合肥卻沒能借此東風扶搖直上，那些本應成為合肥高新技術(shù)的龍頭企業(yè)先后轉(zhuǎn)投他鄉(xiāng)，在外省發(fā)揚光大。
一場轟轟烈烈的科技造富運動，讓合肥感受到切膚之痛：作為造富運動的發(fā)起人，合肥多次扮演了“替他人作嫁衣”的角色，沒能為自身帶來明顯的經(jīng)濟效益。合肥是全國屈指可數(shù)的科技城市，如何搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起，是合肥高新區(qū)最關(guān)注的話題。
隨著東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移，機遇之門再一次向合肥透出一條縫隙——長三角經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，土地和能源稀缺的矛盾日益突出，越來越多的企業(yè)將目光內(nèi)移至華東經(jīng)濟板塊的腹地，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律與安徽省“東向戰(zhàn)略”的經(jīng)濟發(fā)展思路不謀而合。
幾乎同時，2001年科技部在武漢召開了國家高新區(qū)所在市的市長座談會，在總結(jié)國家高新區(qū)10年發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)出了國家高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的號召。
行者方致遠，奮斗路正長。為使機遇不至于再次擦肩而過，合肥高新區(qū)在這場對接長三角經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)役中，當仁不讓地站到了風口浪尖，創(chuàng)新成了這里的最強音。
2002年年初，合肥高新區(qū)管委會提出開展企業(yè)改制上市的框架要求，隨后組織人員考察學習和調(diào)研，并開展設立股份公司前期準備工作，合肥高新股份的雛形慢慢顯現(xiàn)。2002年12月，經(jīng)市政府同意，市經(jīng)貿(mào)委向省經(jīng)貿(mào)委提交了《關(guān)于設立合肥高新股份有限公司的請示》。安徽省經(jīng)貿(mào)委于當月22日批復同意設立合肥高新股份有限公司，次年4月26日，合肥高新股份有限公司舉行隆重揭牌儀式。
從啟動建設之日起，合肥高新股份就承載了決策者們的殷殷希望：為更好地發(fā)揮國有企業(yè)在高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領(lǐng)、帶動和支撐作用，肩負著推動城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的歷史使命。
“那是我人生中最重要的10年，剛到園區(qū)的時候，那時還是一片洼地、一張白紙。剛有了模樣，我又來到了高新股份負責園區(qū)基礎(chǔ)建設工作，現(xiàn)如今，親眼看到一座新城成長起來，就像一個孩子從十月懷胎到生下來，再到把他養(yǎng)大成人，這種成就感可能是一般人體會不到的?！焙戏矢咝鹿煞菟径麻L、總經(jīng)理劉銘談及往事深有感觸地說。
發(fā)展初期，合肥高新股份運作模式定位為“園區(qū)地產(chǎn)商”，承擔高新區(qū)的開發(fā)建設工作，通過整合土地資源并銷售或租賃給相關(guān)企業(yè)的方式，拓展業(yè)務、實現(xiàn)盈利。隨著不斷的發(fā)展，土地資源不再是企業(yè)發(fā)展的核心要素，合肥高新股份的運營理念也隨之改變。從“建平臺”到“重運營”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營也從“1.0”到“4.0”正在不斷地顛覆傳統(tǒng)的思維模式。
“今天企業(yè)最看重的，不再是某項優(yōu)惠、一點補貼，而是整個環(huán)境，是園區(qū)管理者的發(fā)展理念和對產(chǎn)業(yè)的深刻理解。”劉銘感慨。“我們公司的服務更像是私人訂制，對癥下藥，精確制導。這種服務，既是雪中送炭的，但又遠不止這些。構(gòu)建園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是最核心的吸引力，將帶來一個區(qū)域的裂變?！?
一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。合肥高新股份人，在用創(chuàng)造、用奮斗，書寫新時代的壯麗篇章。
奮斗：建設者的自豪之城
正所謂萬事開頭難。合肥高新股份誕生在高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)之時，雖然批了牌子，但企業(yè)要發(fā)展，規(guī)劃、建設、招商從哪里入手？人員、資金、土地從哪里來？看到“國有企業(yè)”這塊閃閃發(fā)光的招牌，想到領(lǐng)導們的期望和重視、社會各界的關(guān)注與期待，劉銘說：“那時眼前是一片迷茫，心中是焦灼和煎熬……”
怎么辦？只有腳踏實地一步一個腳印地往前走。在高新區(qū)管委會的支持下，2016年，劉銘重回到合肥高新股份，擔任公司一把手，迅速搭建了一個強有力的團隊，這是一群年輕力壯、敢想敢干、富有激情的團隊、極具夢想的團隊。
園區(qū)開發(fā)運營有一個永遠繞不開的核心問題，就是錢。建房需要錢，運營也需要錢。許多新城到最后做不下去了都是因為錢的問題， 特別是自2017年下半年后，國內(nèi)資金市場發(fā)生了重大變化，公司面臨經(jīng)濟下行壓力增大、銀行貸款額度緊張、信用市場風險頻出、資金價格持續(xù)高企、平臺監(jiān)管趨嚴等諸多不利因素，資金籌集面臨巨大困難。
但另外一方面，隨著合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期、國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的陸續(xù)啟動，總投資額超百億，是近年來集中投資最大的年份之一，大量的資金需求考驗著公司的持續(xù)籌融資能力。
一邊是園區(qū)發(fā)展需要大量資金，另一邊市場融資不容易。怎么辦？從哪能找到資金建設呢？
面對困難，還需借力。于是，劉銘帶領(lǐng)公司精兵強將，敲開一家又一家銀行的大門，現(xiàn)如今，合肥高新股份與工、農(nóng)、中、建、交等國內(nèi)20多家主要銀行建立良好長期合作關(guān)系，與中信、中信建投、中金等十余家頭部投行機構(gòu)保持暢通的合作通道。
解決了融資渠道，公司的項目勢如破竹，一個接著一個接踵而來。
當然，合肥高新股份不止是一個劉銘，背后還有許多個像劉銘一樣為公司發(fā)展時刻殫精竭慮的人。
湯仁勇，合肥高新股份財務融資部經(jīng)理。是最早進公司的一批員工之一，他，從一名普通會計成長為財務部門負責人；他，親歷了合肥高新股份融資工作從無到有、從弱到強、從單一銀行貸款到全渠道暢通的全過程；他，也是合肥高新股份最大規(guī)模項目融資、最低價格融資成本的見證和推動者。他的成長軌跡也一定程度上代表了合肥高新股份的發(fā)展奮斗史。
有人曾經(jīng)說過，衡量一個人最大的能力不是看他站在頂峰的時候有多強，而是他跌進低谷時候觸底反彈的能力。2020年，一場百年未遇之疫情大流行，合肥高新股份也深陷其中，不能開工、不能建設，企業(yè)著急，園區(qū)領(lǐng)導也都在著急，就在這時，合肥高新股份領(lǐng)導班子毅然決定：秉承國企擔當，主動減免入園企業(yè)租金，幫助大量園內(nèi)中小企業(yè)共渡難關(guān)，另外一方面，為抗疫復工做準備，公司積極籌措資金，及時、足額支付施工企業(yè)工程款，確保重點項目復工建設不受影響。
而資金保障的重擔，就壓在了湯仁勇帶領(lǐng)的財務融資團隊肩上。
2020年4月21日，合肥高新股份在全國銀行間債券市場成功發(fā)行3億元短期融資券，創(chuàng)2009年以來全國同評級同期限短融最低利率。3、2.8、2.6……當最終發(fā)行價定格在2.4的時候，主承銷商交通銀行安徽省分行債券部一片歡騰，一直守候在側(cè)的交通銀行及合肥高新股份工作人員紛紛擊掌相慶。
在這一榮譽的背后，是湯仁勇和公司財務融資部的辛苦付出：為了拓展公司融資渠道，這些年來，他們白天跑銀行，晚上寫材料，一有空就研究、討論、分析政策，全心撲在了工作中，始終戰(zhàn)斗在公司資金保障的最前線。
曾經(jīng)一筆15億元的項目融資，他們跑幾十家銀行反復對接，開幾十次會議深入討論，反復推敲各類文件，匯集的材料堆起來有一人多高，最終取得了成功，打開了公司融資工作的重要通道。2020年，更是在市場極為恐慌的環(huán)境下，通過保持與金融機構(gòu)的有效溝通，科學設計融資方案，精準選擇融資窗口，出色地完成了資金保障任務，有效支持了公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
多年來，合肥高新股份沒有出現(xiàn)一筆工程款遲付，沒有出現(xiàn)一例借款違約。在他們的不懈努力下，公司籌融資工作迎難而上，不斷取得重大突破和創(chuàng)新。目前，合肥高新股份已與國內(nèi)主要金融機構(gòu)均建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，年均籌融資規(guī)模超過20億元，融資余額超50億元，資產(chǎn)近百億元，年營收超過6億元，成為合肥高新區(qū)最重要的融資平臺公司之一。與此同時，合肥高新股份積極調(diào)整融資方式，立即創(chuàng)新機制，轉(zhuǎn)變思路：主動儲備債券項目發(fā)行審批；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，從中長短結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾虚L為主；靈活搭配融資對象，全方位接觸國開行等政策性銀行……多措并舉、多管齊下，全力實現(xiàn)資金籌集規(guī)?；?、授信期限長期化、融資成本最低化、融資方式多樣化，使通暢有力的金融動脈網(wǎng)絡再次得到擴張，有力保障公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設的資金需求，用創(chuàng)新和勤懇犁出一方寬闊的金融天地。
截至2020年末，公司總資產(chǎn)93億元，較上年度增長23%；凈資產(chǎn)35億元，較上年度增長5%。公司主要財務指標持續(xù)保持增長態(tài)勢，成為高新區(qū)最具活力和成長力的主體之一。
有一種情懷，叫奉獻；有一種精神，叫擔當；有一種奮斗，叫拼搏。一邊是園區(qū)發(fā)展需要大量資金，另一邊市場融資不容易，肩負著發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)園區(qū)任務的合肥高新股份，如同爬高坡的耕牛，充分利用自身良好的市場形象、區(qū)域產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)龍頭和國有控股背景，用創(chuàng)新和勤懇犁出一方寬闊的金融天地。
拼搏：筑夢者的成就之城
一座座現(xiàn)代化廠房拔地而起，一條條生產(chǎn)線投入使用，一個個重大項目開工建設……步入合肥高新區(qū)，隨處可見火熱的建設景象。
走到合肥高新區(qū)國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目工地，工程車來回穿梭，大吊車緩緩升降，拔地而起的建筑在空曠的田野上格外巍峨雄偉。據(jù)了解，國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園著力打造具有國際水準、國內(nèi)一流的示范性生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。總占地面積243畝，總建筑面積31.4萬平方米，由獨棟總部、多層科研樓、高層孵化器、公共服務平臺、人才公寓、綜合配套商業(yè)等設施組成。
“別看外立面和其他建筑差不多，其實里面大有門道?！碑斢浾哒诟袊@國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園的樓宇氣度不凡時，合肥高新股份工作人員一語點破：“我們做專業(yè)產(chǎn)業(yè)園，首先要了解企業(yè)的細分需求，不同企業(yè)對建筑空間、用電負荷、污水處理、物流等方面的需求是有差別的，要通過研究來設計通用型的廠房、辦公樓，不僅要滿足生產(chǎn)和辦公的需求，還要大大降低企業(yè)的租賃或者購買后的改造成本；另外，我們還要提供金融、產(chǎn)品市場等方面的服務，要在硬件和軟件兩個方面，為不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)打造不同功能的產(chǎn)業(yè)園?！?
“懂你，便是細致入微”，這是劉銘對公司品牌的一個深刻闡釋，他認為，品牌，是一個名詞，更是一個動詞，是日積月累的品質(zhì)提升和客戶認可的積累過程。
高水準的建設，尤如精彩的棋局。開始時，一定要想好建設時序的組織和安排，比如，第一顆棋子落在哪里？一步下錯，滿盤皆輸。更何況偌大一座新城，從哪里開始建？從何處開始破題？
思深方益遠，謀定而后動。新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展是一項長期的歷史性任務，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，而規(guī)劃則是實施這項系統(tǒng)工程的“第一道工序”。為此，合肥高新股份招大引強，先后引入中國建筑西南設計院、蘇州建筑裝飾設計院等國內(nèi)頂級設計院，全面提升項目規(guī)劃設計水準。
在劉銘看來，新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，一定要從大處著眼，小處著手，因為規(guī)劃設計絕不像簡單的搭積木，必須處處用功，步步謹慎。
“層高，不低于6米，滿足企業(yè)廠房空間布局；建筑物獨立排風系統(tǒng)，環(huán)保達標；引入市政蒸汽管網(wǎng)，每棟樓預留接口，入住企業(yè)可根據(jù)自身需要安裝調(diào)壓設備。廢水收集設立單獨管道，獨立的污水處理系統(tǒng)，同時能處理10噸以上的廢水。利用場地中心低洼的原始地貌，塑造2萬平方米下沉廣場、景觀通廊、生態(tài)綠地、水景空間、運動場為主的生態(tài)場所，營造輕松自由的辦公環(huán)境?？紤]生物醫(yī)藥行業(yè)工作時間特殊，特別設立兩棟職工宿舍，滿足晚上加班的員工休息；路燈是太陽能照明，車庫為電動汽車預留充電樁2000個……”在國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目建設現(xiàn)場，記者聽著合肥高新股份工作人員的介紹，無不贊嘆建設者們的用苦良心。
不僅如此，招大引強全覆蓋整個運營環(huán)節(jié)，除規(guī)劃設計外，在工程建設方面，與中建系、中鐵系、中電系及上海建工、北京建工等16家國內(nèi)施工建設領(lǐng)軍企業(yè)合作，推動項目高質(zhì)量建設；運營管理方面，成功引進綠城、萬科、龍湖、龍城等國內(nèi)知名物業(yè)公司參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理。
據(jù)了解，國家健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園目前已吸引碩金醫(yī)療、中科普瑞昇、中科首腦、中加健康、博生吉（安科）、天億生物等龍頭企業(yè)，以及省市健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心等研發(fā)機構(gòu)扎堆入駐，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了集聚式發(fā)展。
春天播種，秋天收獲。2020年，面對暴雨洪澇等自然災害和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，合肥高新股份一路披荊斬棘、迎難而上，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠，按下了“快進鍵”，全年共承擔建設項目48個，總開發(fā)建筑規(guī)模180萬㎡，項目儲備規(guī)模216萬㎡、房產(chǎn)運營規(guī)模360萬㎡，各項指標均再創(chuàng)歷史新高。
然而，進無止境，新高之后還有更高，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2021年，合肥高新股份的開發(fā)建設規(guī)模將突破260萬㎡，總投資達163億元，即將又是一個收獲大年。
強強聯(lián)合，共贏未來。合肥高新股份對待高新區(qū)的每一個產(chǎn)業(yè)園，都如同謀劃一盤棋。每下一顆棋子之前，都必須想好它們之間如何環(huán)環(huán)相扣，這樣才能進退有度，落子無悔。
落子：創(chuàng)業(yè)者的奮斗之城
不久前，在合肥高新區(qū)主辦一場名為“‘創(chuàng)新領(lǐng)航·星聚高新——新經(jīng)濟 新挑戰(zhàn) 新機遇’企業(yè)家發(fā)展高峰論壇”的活動中，合肥高新區(qū)的兩家明星企業(yè)董事長回憶了一樁往事，言語之間對合肥市政府充滿感激之情。
科大訊飛董事長劉慶峰講述了他在創(chuàng)業(yè)早期趟過一些坑，他說：“如果當時我們轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得稍微慢一點，再加上如果當時沒有合肥市給我們投的那3000萬元的資金，我們就已經(jīng)破產(chǎn)了?！?
而如今科大訊飛已發(fā)展成為人員過萬，市值近千億，年收入超百億，年納稅近十億的明星企業(yè)，成為合肥市乃至安徽省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人工智能產(chǎn)業(yè)的一張靚麗名片。
無獨有偶，合肥高新區(qū)另一家明星企業(yè)華米科技在合肥高新區(qū)舉辦他們的首屆AI創(chuàng)新大會，宣布了一系列軟件、硬件研發(fā)新突破，并宣布成立人工智能研究院。這家從合肥走出，在美國成功上市的企業(yè)僅在2021年第一季度就實現(xiàn)了超過10億元的營收。
華米科技創(chuàng)始人、董事長黃汪說，他們很感謝合肥高新區(qū)，了解華米科技創(chuàng)業(yè)故事的人應該知道這句感謝不是空話。
黃汪對于合肥高新區(qū)特別有感情，他說：“我們公司幾乎是一路追隨高新區(qū)的腳步，我們是最早搬到合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，起先是租的一棟樓，后來公司上市后，我們又在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園里買了H8這棟樓，可以說，這是園區(qū)最好的一個獨棟小樓，推開窗戶就能看到旁邊的湖，這棟樓一直被我們譽為福地。”
殊不知在黃汪口中被譽為H8的福地，當年其實有好幾個公司都看中了，但最終，合肥高新股份考慮到支持本土高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，將這棟樓還是讓給了華米科技。
不僅如此，隨著全球物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一輪信息技術(shù)的迅速發(fā)展和深入應用，“智慧園區(qū)”建設已成為發(fā)展趨勢，合肥高新股份委托全國首家在新三板掛牌的國有孵化器管理機構(gòu)合肥高創(chuàng)負責創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的孵化管理，承擔著園區(qū)信息化建設，通過地圖多維場景應用、開放式園區(qū)閉環(huán)管理等措施，為入駐企業(yè)提供一站式智慧服務。
“合肥高新區(qū)優(yōu)惠的政策和高效的服務，讓我們感受到了越來越好的營商環(huán)境，看到了投資合肥的前景和希望?！秉S汪如是評價。
如今，科大訊飛發(fā)起設立了科訊投資基金，華米科技也發(fā)起設立了智能可穿戴產(chǎn)業(yè)基金，投資方向主要為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，加速上下游孵化培育及整合。已經(jīng)成功步入成熟期的兩家明星企業(yè)的這一共同舉措也不失為對社會的一種反哺。
“人才是創(chuàng)新之魂，競爭之核?！眲懻f，在合肥高新區(qū)獨特的“創(chuàng)新工作，快樂生活?！钡奈幕諊?，創(chuàng)業(yè)者們每天都處于一種“痛并快樂著”的狀態(tài)，雖然辛苦，但每天都有收獲，在這片熱土上，他們種植了夢想，收獲了果實。
引來人才如何留人，留下人后如何暖心，這絕不僅僅是招才引智的“后續(xù)之作”，而是與招才引智并行的配套措施。而合肥高新股份秉承國企擔當，明白人才在一座城市需要什么，渴望什么，在意什么。于是，他們來解決好人才需要什么、渴望什么、在意什么，只有對人才進行有溫度的服務，才能吸引各類人才加速向高新區(qū)集聚，在高新區(qū)安居樂業(yè)。
精裝，貼心到連桌椅床都給你配齊，清新亮麗，寬敞舒適。踏進這富有生活氣息的“家”，是多么的愜意！如果告訴你，租這樣的房子還有補貼，是不是心動指數(shù)又一下飆升了呢？
記者先去由合肥高新股份運營的合肥市套數(shù)最多的國有集中式長租公寓項目——長寧公寓一探究竟，總結(jié)起來就一個字：“贊”。不僅主打50平方米的單身公寓，還有90平方米適合小兩口居住的戶型。公寓交付時就是精裝標準，貼心到甚至連桌椅床等都已經(jīng)配齊。公寓自帶會客休閑大廳、公共廚房，門口有各種小吃店、便利店，小區(qū)還有網(wǎng)球場、羽毛球場等體育設施。
與一般公寓不同，長寧公寓還有個“智能”管家，只要關(guān)注APP及公眾號，搜房、簽約、繳費、報修、保潔，所有服務一鍵搞定。比如忘記帶鑰匙，可以用手機開鎖，還能查詢開門時間與記錄。
而長寧公寓僅僅是合肥高新股份在保障性住房項目運營管理中的一個項目，此外還有：
——建設速度全市第一的人才公寓。擢秀園建筑面積11.6萬平方米，共612套產(chǎn)權(quán)式公寓，是全市首個開工建設、首個成立人才公寓建設管理工作機制，首個出臺人才公寓配售方案，首個公開配售的產(chǎn)權(quán)型人才公寓。
——運營管理全市示范的公租房。合肥高新股份管理的公租房項目共5個、6698套房，整體配租率超98%。其中創(chuàng)新公寓等多個公租房成為全市標桿和典范。
人才公寓，在一般人看來，一定是有利可圖的。但是在合肥高新區(qū)，這卻成為了賠本的買賣。
那么，建造一座產(chǎn)業(yè)園區(qū)其終極目的是為了經(jīng)濟效益還是社會效益？
劉銘目光堅定，信心滿滿地答到：社會效益，當然是社會效益！但我們必須講究市場規(guī)律，這樣才能讓項目得以持續(xù)建設，社會效益得以最終實現(xiàn)。作為國企，這是必須有的社會責任感！曾經(jīng)有一本19世紀的著名著作《明日的田園城市》，一度使田園城市運動發(fā)展成為一個世界性的思想思潮及運動。其最大的特點在于強調(diào)城鄉(xiāng)的和諧統(tǒng)一。如今的城市，正面臨著一系列發(fā)展問題，生產(chǎn)與生活環(huán)境逐漸惡化，“田園城市”在當下早已遠不止“農(nóng)田”和“城市”相結(jié)合的狹義概念。在合肥高新區(qū)采訪的一周時間，記者看到合肥高新區(qū)已然找到了自身的角色定位，并與周邊協(xié)同發(fā)展，衍生成為一座“綠色生態(tài)、健康生活以及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的綜合“田園城市”。
一座新城不僅僅是新路、新房、新樹、新花，更是一種新生活、新文化、新觀念的傳遞與融合，居住在這里的每一天，都應該是新鮮的，幸福的。
這座產(chǎn)業(yè)新城，凝結(jié)了太多人的真誠、執(zhí)著、智慧與心血。
合肥高新區(qū)的故事，留待以后慢慢書寫；因為合肥高新區(qū)的精彩，才剛剛拉開序幕……