簡單的深藍色羽絨服、黑色長褲，搭配一雙已經(jīng)略有褪色的皮鞋，平實而隨和，像一位剛剛走下講壇的大學教授———要不是事先有心理準備，記者是斷然不會認為坐在面前的這位，是一位國有企業(yè)的一把手，正如他評價自己“追求舒服就好”，而恰是這樣的特質(zhì)，讓他一手打造了如今在業(yè)內(nèi)連續(xù)三年穩(wěn)居中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商前30強，排名上升至第24位的合肥高新股份有限公司（以下簡稱“合肥高新股份”）。
“我其實和大多數(shù)人一樣，沒有什么驚心動魄的故事，都是高新區(qū)當中最普通的一員。在合肥高新股份這個大家庭，有太多人比我努力又聰明?！眲懼v話時的縝密的思維，又足以將一個國有企業(yè)家的“智”和“穩(wěn)”表現(xiàn)得淋漓盡致。
在記者看來，“堅持、創(chuàng)新”是劉銘發(fā)力的要素之一，也是貫穿他整個奮斗經(jīng)歷的個性特質(zhì)。從大學所學的結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，到一畢業(yè)就進入基建科工作，再到后來在高新區(qū)建設公司工作，每一份工作，都與建設投資有關，而這一干，就是30多年。
劉銘表示，創(chuàng)新是一個厚積薄發(fā)的過程，而園區(qū)運營是一個高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠的工作。要想在這個領域有所創(chuàng)新，首先得擁有這一領域日積月累的專業(yè)知識，要對行業(yè)內(nèi)外競爭對手狀態(tài)有一個透徹的了解和把握，在此基礎之上總結(jié)自身的優(yōu)勢和不足，然后綜合各種情況找到切入點，提出改進方案，方能進入實踐。同時，要想成功，還要有高效團隊的配合。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?？梢哉f，自2016年8月到合肥高新股份擔任董事長、總經(jīng)理一職以來，這5年，既是個人快速成長的5年，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的5年。尤其是2020年面臨的任務多、災害多、困難多，但成績、收獲也多，取得了抗擊疫情和高質(zhì)量發(fā)展的雙勝利，在奮力前行中，劉銘帶領的公司員工凝聚了“高新股份精神”，展現(xiàn)了“高新股份擔當”，跑出了“高新股份速度”，彰顯了“高新股份品質(zhì)”。
記者：新經(jīng)濟形勢下，您認為，園區(qū)的產(chǎn)城融合有什么樣的新趨勢、新特點？請結(jié)合合肥高新區(qū)的情況為我們梳理一下發(fā)展思路吧。
劉銘：新時期，隨著城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對園區(qū)功能和定位的不斷升級，園區(qū)以工業(yè)區(qū)為主導的發(fā)展模式已經(jīng)無法承載區(qū)域格局變動和新經(jīng)濟發(fā)展帶來的新要求，特別是以國家高新區(qū)為代表的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展背景下，早已不是之前攤大餅式的產(chǎn)業(yè)新城，它一定是有著職住平衡、產(chǎn)商一體的特點，產(chǎn)業(yè)與商業(yè)與人文融合在一起。更講求以“人為本”，從“生產(chǎn)”到“生活”，形成一個多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，這種生態(tài)需要社會經(jīng)濟、商業(yè)服務、社區(qū)文化配套等各種要素的有機組合、協(xié)同運營。
合肥高新區(qū)在30多年的發(fā)展中，也經(jīng)歷了這么幾個階段，剛開始，高新區(qū)靠國家優(yōu)惠政策吸引產(chǎn)業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主要承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能，但是長期發(fā)展會演變成職住分離的區(qū)域難題。合肥高新股份從產(chǎn)城融合的角度出發(fā)，將產(chǎn)業(yè)功能、生活功能、城市功能、商務功能集成一體，推動產(chǎn)業(yè)、城市、人三者之間的有機融合，在滿足企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)辦公需求的同時，關注園區(qū)人工作之外的多樣化生活需求。
各新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃了公共服務平臺、會議展示中心、職工公寓、職工餐廳、體育中心、銀行網(wǎng)點、品牌餐飲等等配套設施，使產(chǎn)業(yè)園成為一個滿足生產(chǎn)生活各方面功能的綜合性社區(qū)，讓員工擺脫了以往工作和生活分離的“鐘擺式”痛苦，打造出融高效工作和舒適生活為一體的微型生態(tài)城。在這里，人們既是建設者，又是消費者，既為產(chǎn)業(yè)添磚，也為消費加瓦。
記者：產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為中國經(jīng)濟的一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，已成為各地區(qū)經(jīng)濟建設的重要支柱。合肥高新股份作為合肥高新區(qū)直屬國有公司，您覺得貴司在合肥高新區(qū)乃至區(qū)域發(fā)展中承擔著什么樣的角色？公司的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？
劉銘：目前，我們在高新區(qū)主要承擔三個主要的任務，一個做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設和運營，這幾年我們累計開發(fā)的建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積突破將近500萬平方米，現(xiàn)在每年新建的規(guī)模在150萬到200萬平方，牢牢抓住高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的需求，合理的清晰定位，合理的布局規(guī)劃空間，合理的科學設計各種的產(chǎn)業(yè)載體，各種的產(chǎn)業(yè)配套設施。
第二大任務就是定向開發(fā)，為高新區(qū)亟待落地和資金短缺的重大項目提供全過程的服務。這種模式我們這幾年做了將近有10個項目，其中有2家公司已經(jīng)上市，這對高新區(qū)在招商過程中起到了很好的抓手作用。
第三是承擔國企擔當，承擔了高端人才公寓、公共租賃住房、市場化租賃住房的運營管理，建立覆蓋不同居住需求的租購并舉住房制度。多樣化的戶型設計、一體化的管家服務、全方位的公共設施、有溫度的社區(qū)文化，吸引各類人才加速向高新區(qū)集聚，幫助在高新區(qū)工作生活的企業(yè)職工和產(chǎn)業(yè)人才安居樂業(yè)。目前，公司建設和管理的租賃應用房總共將近9000套，解決了高新區(qū)2萬多人的住房需求。
記者：據(jù)了解，貴司近5年來在投資額、建設規(guī)模、項目儲備、定向開發(fā)規(guī)模、房產(chǎn)運營規(guī)模等經(jīng)濟指標上實現(xiàn)突破性增長，整體綜合實力和市場競爭力大幅躍升，從行業(yè)的追隨者到成功躋身到國控園區(qū)的領跑方陣，斬獲諸多殊榮，您認為取得這些成績的秘訣是什么？
劉銘：取得的成績我認為取決于幾個方面：一是得益于國家穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的宏觀政策，二是合肥這幾年的發(fā)展可以說在全國是有目共睹，經(jīng)濟規(guī)模在全國省會城市已經(jīng)進入10強，已充分融入長三角城市群，作為副中心城市，成為經(jīng)濟的熱土。三是合肥是全國首座國家科技創(chuàng)新型試點城市，同時也是世界科技城市聯(lián)盟會員城市。四是合肥交通樞紐的提速，高速鐵路超“米”字形總體布局逐步形成。五是合肥高新區(qū)的快速高質(zhì)量發(fā)展，在全國國家級高新區(qū)綜合排名中穩(wěn)居前10。這些外部的因素，都助推著合肥高新股份的快速發(fā)展。
對內(nèi)來說，合肥高新股份練好“基本功”，始終堅持與高新區(qū)同頻共振，致力打造世界一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加速城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。公司當前主營業(yè)務為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、公共服務等項目開發(fā)建設和運營，業(yè)務鏈條覆蓋了投資建設、定向開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)鏈培育、產(chǎn)業(yè)服務、國資管理等領域，在合肥高新區(qū)“打造世界一流高科技園區(qū)”的各個環(huán)節(jié)，正扮演著重要的角色。
總而言之，天時地利人和造就了合肥高新股份公司連續(xù)4年在投資額、建設規(guī)模、項目儲備、定向開發(fā)規(guī)模、房產(chǎn)運營規(guī)模等經(jīng)濟指標上實現(xiàn)突破性增長，整體綜合實力和市場競爭力大幅躍升，從行業(yè)的追隨者到成功躋身到國控園區(qū)的領跑方陣。
記者：現(xiàn)如今，全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設如火如荼，競爭非常激烈。在這種環(huán)境下，貴司開發(fā)建設的產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍供不應求，甚至一房難求。我們的園區(qū)、產(chǎn)品為什么會受到市場歡迎、企業(yè)喜愛，具有哪些特色和亮點？是否創(chuàng)建了屬于自己的經(jīng)驗模式？
劉銘：我們對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)分析要研究到位，比如說高新區(qū)現(xiàn)在主要集中在人工智能、集成電路、量子信息、網(wǎng)絡安全、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，那么，公司將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈研究產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如集成電路是合肥市的產(chǎn)業(yè)重點，但高新區(qū)的優(yōu)勢在于設計、封裝、設備等環(huán)節(jié)，于是我們重點打造一個43萬平米的集成電路產(chǎn)業(yè)園，邀請園區(qū)的臺灣企業(yè)座談，詳細了解這個產(chǎn)業(yè)的特點，他們對空間、物流、配套等各方面的需求后，我們再開始布局。
第二是重視項目品質(zhì)。邀請國內(nèi)一流、行業(yè)領軍的“中字頭”、“國字號”及上海建工、北京建工等大型地方特級企業(yè)展開合作，用實力強、資質(zhì)高的單位建設品質(zhì)高、標準高的項目。工程管理精細精準。通過委托第三方對在建項目開展全方位、不定期的質(zhì)量安全評估和專項檢查。大范圍采用節(jié)能環(huán)保新型材料，應用了裝配式施工、雨水回收、地下室頂板采光井、景觀下洼綠地等建筑新技術；大規(guī)模建設應用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)、太陽能光伏電站、太陽能集中熱水系統(tǒng)等清潔能源，全力打造花園式、低碳式的生態(tài)園區(qū)。
第三是在后期管理上，物業(yè)管理單位引進綠城、萬科、龍湖等國內(nèi)知名物業(yè)管理品牌參與園區(qū)運營管理，有力提升運營管理水平。
第四是提供了豐富的產(chǎn)業(yè)配套，像食堂、宿舍、超市一些商業(yè)需求，以新穎的空間形式實現(xiàn)人與環(huán)境的全面互動，使園區(qū)不僅是現(xiàn)代科技的工作空間，更是一個溫馨舒適的生活空間，進一步提升企業(yè)及職工的幸福指數(shù)。
記者：對于一個園區(qū)來說，能否可持續(xù)性的長久發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營是起著決定性作用，更重要的是能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)園區(qū)形成一個完整的閉環(huán)、拉動地方經(jīng)濟的影響，您認為合肥高新股份公司對園區(qū)運營的著力點在哪些方面？有哪些優(yōu)秀的經(jīng)驗值得分享？
劉銘：園區(qū)運營十分重要。合肥高新股份一直在不斷突破，前幾年對公司定位在園區(qū)的建設者、開發(fā)者，現(xiàn)在逐步定位為園區(qū)的管理者、運營者、經(jīng)營者、服務者，一個園區(qū)它絕對不能依靠重資產(chǎn)做為效益，一定要把園區(qū)的品牌、價值，通過公司運營和服務將其放大，做附加增值，這才是運營商最重要的角色。合肥高新股份現(xiàn)在不光是做簡單的物業(yè)管理，還將整個的產(chǎn)業(yè)服務、企業(yè)服務納入進來。另外，合肥高新股份將投資的業(yè)務綜合進來，新增兩個孵化器管理公司，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)空間載體、政策支持、孵化管理、金融服務、投資服務等，與企業(yè)共同成長。
記者：項目是園區(qū)發(fā)展過程中投資的載體、轉(zhuǎn)型的依托、發(fā)展的支撐。2020年以來，在面對百年不遇的新冠肺炎疫情、經(jīng)濟環(huán)境多變等不利因素的疊加影響下，合肥高新股份在項目建設方面曾遇到了哪些困難？又是如何破解這些困難的？作為國有企業(yè)，合肥高新股份在發(fā)揮社會責任和踐行國企擔當方面，為企業(yè)提供了哪些實實在在的幫助？
劉銘：企業(yè)的發(fā)展也是在乘風破浪中前行，也遇到荊棘，在項目建設方面，我認為遇到過2個瓶頸，一個是產(chǎn)業(yè)定位，定位一定要準，要科學，如果定位定錯了，產(chǎn)品就很難做到優(yōu)質(zhì)。第二是資金的往來，重資產(chǎn)的投入，我們每年投入將近200萬平方的建設，資金需求在幾十個億，資金怎么來？
因此，我們一在融資渠道方面下了大功夫，比如與合肥的國家四大行以及地方行、股份制銀行等都保持良好的合作關系，項目融資上獲得銀行的支持，高新股份保持AA級外部信用評級。第二，我們在直接融資方面，成功發(fā)行5億元中票和3億元短融，票面利率均創(chuàng)同期全國最低；申請注冊15億元超短融并于12月底獲批，保障了在建項目的資金需求。第三，REITs試點創(chuàng)新推動，搶抓國家發(fā)改委、證監(jiān)會推出基礎設施公募REITs試點的重要機遇，以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期作為試點項目先行先試，受到市場的高度關注， 成功發(fā)行后可有效解決公司資產(chǎn)與收益匹配度低、項目現(xiàn)金流平衡弱、投資回收期長、新建項目資本金缺乏等問題，成為合肥市乃至安徽省本土企業(yè)公募REITs第一單，以及高新區(qū)金融創(chuàng)新工作的一次重大突破。
記者：隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)聚人，城市留人顯得越來越重要，在堅持不懈優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，營造宜居宜業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，合肥高新股份做了哪些工作，取得了怎樣的效果？
劉銘：目前，高新區(qū)政府公租房和國有市場化租賃住房項目共7個，總建筑面積50萬㎡，共8259套房，全部由合肥高新股份（合肥高新租賃）運營管理。政府公租房共5個，近6700多套房，配租率約95%，約1.2萬人租住，其中多個公租房成為全市標桿和典范。國有租賃住房共2個，總建筑面積10萬㎡，共1561套房。其中，長寧公寓為高新區(qū)首個國有集中式租賃住房。此外，我們還開發(fā)了合肥市首個開工的人才公寓項目——擢秀園，共612套房，目前正在配售。
對于這些保障性住房項目，我們創(chuàng)新了一系列的運營舉措：
專業(yè)+專注：引入龍湖冠寓、建信租賃等行業(yè)品牌，實施品質(zhì)化、專業(yè)化運營管理，提供租賃運營、高端物業(yè)等一體化社區(qū)服務。
共建+共享：與中國建設銀行合作共建“智慧社區(qū)+建融家園”運營新模式，在智慧服務、智慧安防、普惠金融等方面展開全方位合作，共同打造“產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈”+“公共租賃生態(tài)圈”+“智慧社區(qū)生態(tài)圈”。
線上+線下：線下依托“租賃服務中心”及“智能管理設備”，線上依托“租賃運營管理平臺”及“智慧社區(qū)系統(tǒng)”，實現(xiàn)日常管理和租賃服務信息化、智慧化、便捷化。
美感+質(zhì)感：房屋設計感強，時尚溫馨、彰顯個性；家電家具配置質(zhì)感好，精裝交付、拎包入??；公共及配套設施全，日常所需、一站解決。真正讓租客過上有品質(zhì)、有尊嚴的美好生活。
溫暖+溫情：定期舉辦不同主題的文化活動，滿足租戶對于情感、社交、多彩生活的追求，構(gòu)建有溫度、有內(nèi)涵的文化品牌。
記者：中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾十年的探索與發(fā)展，已不斷地走向成熟。隨著我國宏觀經(jīng)濟的平穩(wěn)運行及經(jīng)濟整體架構(gòu)的一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，向更高目標轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展的必然趨勢。然而，面對全國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)浪潮中逐漸突顯的千篇一律，未來，合肥高新股份將如何凸顯自身特色？如何詮釋“匠心筑城、產(chǎn)業(yè)興城”的理念？
劉銘：2021年，是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。隨著長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，中國（安徽）自由貿(mào)易試驗區(qū)、合肥綜合性國家科學中心建設等深入推進，疊加而至的重大政策和戰(zhàn)略部署，為合肥高新股份高質(zhì)量跨越發(fā)展創(chuàng)造了歷史性機遇。
面對新形勢、新環(huán)境、新常態(tài)，合肥高新股份將繼續(xù)堅持“高質(zhì)量發(fā)展”這個主旋律，緊緊圍繞高新區(qū)“打造世界一流高科技園區(qū)”的戰(zhàn)略目標，積極尋找新的增長點、新的突破點和新的創(chuàng)新點，努力搶占未來園區(qū)運營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，持續(xù)為高新區(qū)招商引資和產(chǎn)業(yè)集聚打造高質(zhì)量的新載體、培育高質(zhì)量的新產(chǎn)業(yè)、提供高質(zhì)量的新動能。
實踐出真知，創(chuàng)新出思路。今年，我們的主要工作思路是：
——以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，堅持以人為本，堅持綠色生態(tài)，強化產(chǎn)城融合，突出專業(yè)化和差異化，謀劃和建設更多功能多元、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)打造高質(zhì)量的“新載體”。
——以助力企業(yè)成長為導向，加強產(chǎn)業(yè)運營，加強產(chǎn)業(yè)服務，優(yōu)化營商環(huán)境，通過資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)收益；樹立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思維，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的“新引擎”。
——以落實租購并舉為導向，堅持品質(zhì)引領，強化智慧管理，提高物業(yè)服務，通過構(gòu)建有內(nèi)涵、有溫度的公租房、租賃住房及人才公寓品牌，打造宜創(chuàng)宜業(yè)宜居的“新名片”。
——以保障建設資金為導向，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，完成首單公募REITs申報，開創(chuàng)資金籌集的“新格局”。
——以實現(xiàn)主板上市為導向，選聘中介機構(gòu)，調(diào)整主營架構(gòu)，完成體制改革，消除上市障礙，達到上市標準，取得上市進展的“新突破”。
——以增強行業(yè)影響為導向，堅持黨建引領，加強文化導入，深度刻畫品牌思想和品牌內(nèi)涵，增強“合肥高新股份”品牌的生命力和滲透力，構(gòu)建輻射全國、引領行業(yè)的“新品牌”。
歷史屬于奮進者。未來，我們將繼續(xù)以產(chǎn)城融合者、要素整合者、產(chǎn)業(yè)培育者、價值創(chuàng)造者的責任和擔當，匠心筑城，產(chǎn)業(yè)興城，努力通過開發(fā)運營高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招引培育高精尖的核心產(chǎn)業(yè)，為城市構(gòu)筑更高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)載體，為國家鑄造更加尖端的“國之重器”，為我們的國家、我們的城市、我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價值！
采訪后記
給我一個支點，可以撬起整個世界；一棟建筑，可以代言一座城市。
城市，是生活的載體，是居住其間成千上萬人共同的家。
2000多年前，古希臘哲學家亞里士多德曾說：人們來到城市，是為了生活；人們居住在城市，是為了生活得更好。
今天，讓生活更好，依舊是城市的職責。
而劉銘30多年的基建與園區(qū)運營管理經(jīng)驗，讓他帶領著合肥高新股份近5年快速發(fā)展，在記者看來，這不是偶然的。因為他勤奮、善于思考、堅持和嘗試新的東西。
建設一座美好的城市，是人類對家園本能的渴望。相信未來，劉銘將帶領合肥高新股份以實干和擔當履行搭建產(chǎn)業(yè)載體、集聚創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市建設等系列重要使命，為高新區(qū)建設“世界一流高科技園區(qū)”提供更加有力的支撐！