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中國高新區(qū)雜志專版:高新“劉”名 實至“銘”歸

  • 信息來源:辦公室
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  • 日期:2021-05-27

簡單的深藍色羽絨服、黑色長褲,搭配一雙已經(jīng)略有褪色的皮鞋,平實而隨和,像一位剛剛走下講壇的大學教授———要不是事先有心理準備,記者是斷然不會認為坐在面前的這位,是一位國有企業(yè)的一把手,正如他評價自己“追求舒服就好”,而恰是這樣的特質(zhì),讓他一手打造了如今在業(yè)內(nèi)連續(xù)三年穩(wěn)居中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商前30強,排名上升至第24位的合肥高新股份有限公司(以下簡稱“合肥高新股份”)。


“我其實和大多數(shù)人一樣,沒有什么驚心動魄的故事,都是高新區(qū)當中最普通的一員。在合肥高新股份這個大家庭,有太多人比我努力又聰明?!眲懼v話時的縝密的思維,又足以將一個國有企業(yè)家的“智”和“穩(wěn)”表現(xiàn)得淋漓盡致。


在記者看來,“堅持、創(chuàng)新”是劉銘發(fā)力的要素之一,也是貫穿他整個奮斗經(jīng)歷的個性特質(zhì)。從大學所學的結(jié)構(gòu)工程專業(yè),到一畢業(yè)就進入基建科工作,再到后來在高新區(qū)建設公司工作,每一份工作,都與建設投資有關,而這一干,就是30多年。


劉銘表示,創(chuàng)新是一個厚積薄發(fā)的過程,而園區(qū)運營是一個高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠的工作。要想在這個領域有所創(chuàng)新,首先得擁有這一領域日積月累的專業(yè)知識,要對行業(yè)內(nèi)外競爭對手狀態(tài)有一個透徹的了解和把握,在此基礎之上總結(jié)自身的優(yōu)勢和不足,然后綜合各種情況找到切入點,提出改進方案,方能進入實踐。同時,要想成功,還要有高效團隊的配合。


寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來??梢哉f,自2016年8月到合肥高新股份擔任董事長、總經(jīng)理一職以來,這5年,既是個人快速成長的5年,也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的5年。尤其是2020年面臨的任務多、災害多、困難多,但成績、收獲也多,取得了抗擊疫情和高質(zhì)量發(fā)展的雙勝利,在奮力前行中,劉銘帶領的公司員工凝聚了“高新股份精神”,展現(xiàn)了“高新股份擔當”,跑出了“高新股份速度”,彰顯了“高新股份品質(zhì)”。


記者:新經(jīng)濟形勢下,您認為,園區(qū)的產(chǎn)城融合有什么樣的新趨勢、新特點?請結(jié)合合肥高新區(qū)的情況為我們梳理一下發(fā)展思路吧。

劉銘:新時期,隨著城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對園區(qū)功能和定位的不斷升級,園區(qū)以工業(yè)區(qū)為主導的發(fā)展模式已經(jīng)無法承載區(qū)域格局變動和新經(jīng)濟發(fā)展帶來的新要求,特別是以國家高新區(qū)為代表的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展背景下,早已不是之前攤大餅式的產(chǎn)業(yè)新城,它一定是有著職住平衡、產(chǎn)商一體的特點,產(chǎn)業(yè)與商業(yè)與人文融合在一起。更講求以“人為本”,從“生產(chǎn)”到“生活”,形成一個多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,這種生態(tài)需要社會經(jīng)濟、商業(yè)服務、社區(qū)文化配套等各種要素的有機組合、協(xié)同運營。


合肥高新區(qū)在30多年的發(fā)展中,也經(jīng)歷了這么幾個階段,剛開始,高新區(qū)靠國家優(yōu)惠政策吸引產(chǎn)業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū),主要承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能,但是長期發(fā)展會演變成職住分離的區(qū)域難題。合肥高新股份從產(chǎn)城融合的角度出發(fā),將產(chǎn)業(yè)功能、生活功能、城市功能、商務功能集成一體,推動產(chǎn)業(yè)、城市、人三者之間的有機融合,在滿足企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)辦公需求的同時,關注園區(qū)人工作之外的多樣化生活需求。


各新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃了公共服務平臺、會議展示中心、職工公寓、職工餐廳、體育中心、銀行網(wǎng)點、品牌餐飲等等配套設施,使產(chǎn)業(yè)園成為一個滿足生產(chǎn)生活各方面功能的綜合性社區(qū),讓員工擺脫了以往工作和生活分離的“鐘擺式”痛苦,打造出融高效工作和舒適生活為一體的微型生態(tài)城。在這里,人們既是建設者,又是消費者,既為產(chǎn)業(yè)添磚,也為消費加瓦。


記者:產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為中國經(jīng)濟的一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài),已成為各地區(qū)經(jīng)濟建設的重要支柱。合肥高新股份作為合肥高新區(qū)直屬國有公司,您覺得貴司在合肥高新區(qū)乃至區(qū)域發(fā)展中承擔著什么樣的角色?公司的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段?

劉銘:目前,我們在高新區(qū)主要承擔三個主要的任務,一個做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設和運營,這幾年我們累計開發(fā)的建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積突破將近500萬平方米,現(xiàn)在每年新建的規(guī)模在150萬到200萬平方,牢牢抓住高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的需求,合理的清晰定位,合理的布局規(guī)劃空間,合理的科學設計各種的產(chǎn)業(yè)載體,各種的產(chǎn)業(yè)配套設施。


第二大任務就是定向開發(fā),為高新區(qū)亟待落地和資金短缺的重大項目提供全過程的服務。這種模式我們這幾年做了將近有10個項目,其中有2家公司已經(jīng)上市,這對高新區(qū)在招商過程中起到了很好的抓手作用。


第三是承擔國企擔當,承擔了高端人才公寓、公共租賃住房、市場化租賃住房的運營管理,建立覆蓋不同居住需求的租購并舉住房制度。多樣化的戶型設計、一體化的管家服務、全方位的公共設施、有溫度的社區(qū)文化,吸引各類人才加速向高新區(qū)集聚,幫助在高新區(qū)工作生活的企業(yè)職工和產(chǎn)業(yè)人才安居樂業(yè)。目前,公司建設和管理的租賃應用房總共將近9000套,解決了高新區(qū)2萬多人的住房需求。


記者:據(jù)了解,貴司近5年來在投資額、建設規(guī)模、項目儲備、定向開發(fā)規(guī)模、房產(chǎn)運營規(guī)模等經(jīng)濟指標上實現(xiàn)突破性增長,整體綜合實力和市場競爭力大幅躍升,從行業(yè)的追隨者到成功躋身到國控園區(qū)的領跑方陣,斬獲諸多殊榮,您認為取得這些成績的秘訣是什么?

劉銘:取得的成績我認為取決于幾個方面:一是得益于國家穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的宏觀政策,二是合肥這幾年的發(fā)展可以說在全國是有目共睹,經(jīng)濟規(guī)模在全國省會城市已經(jīng)進入10強,已充分融入長三角城市群,作為副中心城市,成為經(jīng)濟的熱土。三是合肥是全國首座國家科技創(chuàng)新型試點城市,同時也是世界科技城市聯(lián)盟會員城市。四是合肥交通樞紐的提速,高速鐵路超“米”字形總體布局逐步形成。五是合肥高新區(qū)的快速高質(zhì)量發(fā)展,在全國國家級高新區(qū)綜合排名中穩(wěn)居前10。這些外部的因素,都助推著合肥高新股份的快速發(fā)展。


對內(nèi)來說,合肥高新股份練好“基本功”,始終堅持與高新區(qū)同頻共振,致力打造世界一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū),加速城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。公司當前主營業(yè)務為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、公共服務等項目開發(fā)建設和運營,業(yè)務鏈條覆蓋了投資建設、定向開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)鏈培育、產(chǎn)業(yè)服務、國資管理等領域,在合肥高新區(qū)“打造世界一流高科技園區(qū)”的各個環(huán)節(jié),正扮演著重要的角色。


總而言之,天時地利人和造就了合肥高新股份公司連續(xù)4年在投資額、建設規(guī)模、項目儲備、定向開發(fā)規(guī)模、房產(chǎn)運營規(guī)模等經(jīng)濟指標上實現(xiàn)突破性增長,整體綜合實力和市場競爭力大幅躍升,從行業(yè)的追隨者到成功躋身到國控園區(qū)的領跑方陣。


記者:現(xiàn)如今,全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設如火如荼,競爭非常激烈。在這種環(huán)境下,貴司開發(fā)建設的產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍供不應求,甚至一房難求。我們的園區(qū)、產(chǎn)品為什么會受到市場歡迎、企業(yè)喜愛,具有哪些特色和亮點?是否創(chuàng)建了屬于自己的經(jīng)驗模式?

劉銘:我們對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)分析要研究到位,比如說高新區(qū)現(xiàn)在主要集中在人工智能、集成電路、量子信息、網(wǎng)絡安全、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),那么,公司將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈研究產(chǎn)業(yè)生態(tài),如集成電路是合肥市的產(chǎn)業(yè)重點,但高新區(qū)的優(yōu)勢在于設計、封裝、設備等環(huán)節(jié),于是我們重點打造一個43萬平米的集成電路產(chǎn)業(yè)園,邀請園區(qū)的臺灣企業(yè)座談,詳細了解這個產(chǎn)業(yè)的特點,他們對空間、物流、配套等各方面的需求后,我們再開始布局。


第二是重視項目品質(zhì)。邀請國內(nèi)一流、行業(yè)領軍的“中字頭”、“國字號”及上海建工、北京建工等大型地方特級企業(yè)展開合作,用實力強、資質(zhì)高的單位建設品質(zhì)高、標準高的項目。工程管理精細精準。通過委托第三方對在建項目開展全方位、不定期的質(zhì)量安全評估和專項檢查。大范圍采用節(jié)能環(huán)保新型材料,應用了裝配式施工、雨水回收、地下室頂板采光井、景觀下洼綠地等建筑新技術;大規(guī)模建設應用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)、太陽能光伏電站、太陽能集中熱水系統(tǒng)等清潔能源,全力打造花園式、低碳式的生態(tài)園區(qū)。


第三是在后期管理上,物業(yè)管理單位引進綠城、萬科、龍湖等國內(nèi)知名物業(yè)管理品牌參與園區(qū)運營管理,有力提升運營管理水平。


第四是提供了豐富的產(chǎn)業(yè)配套,像食堂、宿舍、超市一些商業(yè)需求,以新穎的空間形式實現(xiàn)人與環(huán)境的全面互動,使園區(qū)不僅是現(xiàn)代科技的工作空間,更是一個溫馨舒適的生活空間,進一步提升企業(yè)及職工的幸福指數(shù)。


記者:對于一個園區(qū)來說,能否可持續(xù)性的長久發(fā)展,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營是起著決定性作用,更重要的是能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)園區(qū)形成一個完整的閉環(huán)、拉動地方經(jīng)濟的影響,您認為合肥高新股份公司對園區(qū)運營的著力點在哪些方面?有哪些優(yōu)秀的經(jīng)驗值得分享?

劉銘:園區(qū)運營十分重要。合肥高新股份一直在不斷突破,前幾年對公司定位在園區(qū)的建設者、開發(fā)者,現(xiàn)在逐步定位為園區(qū)的管理者、運營者、經(jīng)營者、服務者,一個園區(qū)它絕對不能依靠重資產(chǎn)做為效益,一定要把園區(qū)的品牌、價值,通過公司運營和服務將其放大,做附加增值,這才是運營商最重要的角色。合肥高新股份現(xiàn)在不光是做簡單的物業(yè)管理,還將整個的產(chǎn)業(yè)服務、企業(yè)服務納入進來。另外,合肥高新股份將投資的業(yè)務綜合進來,新增兩個孵化器管理公司,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)空間載體、政策支持、孵化管理、金融服務、投資服務等,與企業(yè)共同成長。


記者:項目是園區(qū)發(fā)展過程中投資的載體、轉(zhuǎn)型的依托、發(fā)展的支撐。2020年以來,在面對百年不遇的新冠肺炎疫情、經(jīng)濟環(huán)境多變等不利因素的疊加影響下,合肥高新股份在項目建設方面曾遇到了哪些困難?又是如何破解這些困難的?作為國有企業(yè),合肥高新股份在發(fā)揮社會責任和踐行國企擔當方面,為企業(yè)提供了哪些實實在在的幫助?

劉銘:企業(yè)的發(fā)展也是在乘風破浪中前行,也遇到荊棘,在項目建設方面,我認為遇到過2個瓶頸,一個是產(chǎn)業(yè)定位,定位一定要準,要科學,如果定位定錯了,產(chǎn)品就很難做到優(yōu)質(zhì)。第二是資金的往來,重資產(chǎn)的投入,我們每年投入將近200萬平方的建設,資金需求在幾十個億,資金怎么來?


因此,我們一在融資渠道方面下了大功夫,比如與合肥的國家四大行以及地方行、股份制銀行等都保持良好的合作關系,項目融資上獲得銀行的支持,高新股份保持AA級外部信用評級。第二,我們在直接融資方面,成功發(fā)行5億元中票和3億元短融,票面利率均創(chuàng)同期全國最低;申請注冊15億元超短融并于12月底獲批,保障了在建項目的資金需求。第三,REITs試點創(chuàng)新推動,搶抓國家發(fā)改委、證監(jiān)會推出基礎設施公募REITs試點的重要機遇,以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期作為試點項目先行先試,受到市場的高度關注, 成功發(fā)行后可有效解決公司資產(chǎn)與收益匹配度低、項目現(xiàn)金流平衡弱、投資回收期長、新建項目資本金缺乏等問題,成為合肥市乃至安徽省本土企業(yè)公募REITs第一單,以及高新區(qū)金融創(chuàng)新工作的一次重大突破。


記者:隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)聚人,城市留人顯得越來越重要,在堅持不懈優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,營造宜居宜業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面,合肥高新股份做了哪些工作,取得了怎樣的效果?

劉銘:目前,高新區(qū)政府公租房和國有市場化租賃住房項目共7個,總建筑面積50萬㎡,共8259套房,全部由合肥高新股份(合肥高新租賃)運營管理。政府公租房共5個,近6700多套房,配租率約95%,約1.2萬人租住,其中多個公租房成為全市標桿和典范。國有租賃住房共2個,總建筑面積10萬㎡,共1561套房。其中,長寧公寓為高新區(qū)首個國有集中式租賃住房。此外,我們還開發(fā)了合肥市首個開工的人才公寓項目——擢秀園,共612套房,目前正在配售。

對于這些保障性住房項目,我們創(chuàng)新了一系列的運營舉措:

專業(yè)+專注:引入龍湖冠寓、建信租賃等行業(yè)品牌,實施品質(zhì)化、專業(yè)化運營管理,提供租賃運營、高端物業(yè)等一體化社區(qū)服務。

共建+共享:與中國建設銀行合作共建“智慧社區(qū)+建融家園”運營新模式,在智慧服務、智慧安防、普惠金融等方面展開全方位合作,共同打造“產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈”+“公共租賃生態(tài)圈”+“智慧社區(qū)生態(tài)圈”。

線上+線下:線下依托“租賃服務中心”及“智能管理設備”,線上依托“租賃運營管理平臺”及“智慧社區(qū)系統(tǒng)”,實現(xiàn)日常管理和租賃服務信息化、智慧化、便捷化。

美感+質(zhì)感:房屋設計感強,時尚溫馨、彰顯個性;家電家具配置質(zhì)感好,精裝交付、拎包入??;公共及配套設施全,日常所需、一站解決。真正讓租客過上有品質(zhì)、有尊嚴的美好生活。

溫暖+溫情:定期舉辦不同主題的文化活動,滿足租戶對于情感、社交、多彩生活的追求,構(gòu)建有溫度、有內(nèi)涵的文化品牌。


記者:中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾十年的探索與發(fā)展,已不斷地走向成熟。隨著我國宏觀經(jīng)濟的平穩(wěn)運行及經(jīng)濟整體架構(gòu)的一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要載體,向更高目標轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展的必然趨勢。然而,面對全國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)浪潮中逐漸突顯的千篇一律,未來,合肥高新股份將如何凸顯自身特色?如何詮釋“匠心筑城、產(chǎn)業(yè)興城”的理念?

劉銘:2021年,是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。隨著長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施,中國(安徽)自由貿(mào)易試驗區(qū)、合肥綜合性國家科學中心建設等深入推進,疊加而至的重大政策和戰(zhàn)略部署,為合肥高新股份高質(zhì)量跨越發(fā)展創(chuàng)造了歷史性機遇。


面對新形勢、新環(huán)境、新常態(tài),合肥高新股份將繼續(xù)堅持“高質(zhì)量發(fā)展”這個主旋律,緊緊圍繞高新區(qū)“打造世界一流高科技園區(qū)”的戰(zhàn)略目標,積極尋找新的增長點、新的突破點和新的創(chuàng)新點,努力搶占未來園區(qū)運營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點,持續(xù)為高新區(qū)招商引資和產(chǎn)業(yè)集聚打造高質(zhì)量的新載體、培育高質(zhì)量的新產(chǎn)業(yè)、提供高質(zhì)量的新動能。

實踐出真知,創(chuàng)新出思路。今年,我們的主要工作思路是:

——以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向,堅持以人為本,堅持綠色生態(tài),強化產(chǎn)城融合,突出專業(yè)化和差異化,謀劃和建設更多功能多元、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)園區(qū),為新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)打造高質(zhì)量的“新載體”。

——以助力企業(yè)成長為導向,加強產(chǎn)業(yè)運營,加強產(chǎn)業(yè)服務,優(yōu)化營商環(huán)境,通過資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)收益;樹立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思維,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的“新引擎”。

——以落實租購并舉為導向,堅持品質(zhì)引領,強化智慧管理,提高物業(yè)服務,通過構(gòu)建有內(nèi)涵、有溫度的公租房、租賃住房及人才公寓品牌,打造宜創(chuàng)宜業(yè)宜居的“新名片”。

——以保障建設資金為導向,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),拓展融資渠道,創(chuàng)新融資方式,完成首單公募REITs申報,開創(chuàng)資金籌集的“新格局”。

——以實現(xiàn)主板上市為導向,選聘中介機構(gòu),調(diào)整主營架構(gòu),完成體制改革,消除上市障礙,達到上市標準,取得上市進展的“新突破”。

——以增強行業(yè)影響為導向,堅持黨建引領,加強文化導入,深度刻畫品牌思想和品牌內(nèi)涵,增強“合肥高新股份”品牌的生命力和滲透力,構(gòu)建輻射全國、引領行業(yè)的“新品牌”。


歷史屬于奮進者。未來,我們將繼續(xù)以產(chǎn)城融合者、要素整合者、產(chǎn)業(yè)培育者、價值創(chuàng)造者的責任和擔當,匠心筑城,產(chǎn)業(yè)興城,努力通過開發(fā)運營高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)園區(qū),招引培育高精尖的核心產(chǎn)業(yè),為城市構(gòu)筑更高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)載體,為國家鑄造更加尖端的“國之重器”,為我們的國家、我們的城市、我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價值!


采訪后記

給我一個支點,可以撬起整個世界;一棟建筑,可以代言一座城市。

城市,是生活的載體,是居住其間成千上萬人共同的家。

2000多年前,古希臘哲學家亞里士多德曾說:人們來到城市,是為了生活;人們居住在城市,是為了生活得更好。

今天,讓生活更好,依舊是城市的職責。

而劉銘30多年的基建與園區(qū)運營管理經(jīng)驗,讓他帶領著合肥高新股份近5年快速發(fā)展,在記者看來,這不是偶然的。因為他勤奮、善于思考、堅持和嘗試新的東西。

建設一座美好的城市,是人類對家園本能的渴望。相信未來,劉銘將帶領合肥高新股份以實干和擔當履行搭建產(chǎn)業(yè)載體、集聚創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市建設等系列重要使命,為高新區(qū)建設“世界一流高科技園區(qū)”提供更加有力的支撐!