為扎實(shí)深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，7月13日下午，高新股份組織召開(kāi)工程管理會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體工程管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了高新股份二季度工程管理情況，以及各工程目前進(jìn)展與遇到的問(wèn)題和困難。
公司副總經(jīng)理王芳對(duì)近期工程管理工作提出了具體要求：一要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，加強(qiáng)管理舉措，工作要有預(yù)見(jiàn)性；二要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，真正做到“小業(yè)主，大監(jiān)理”，不斷提升施工建設(shè)管理水平；三要進(jìn)一步健全工程管理制度，及時(shí)辦理簽證等相關(guān)手續(xù)，切實(shí)做到有據(jù)可依、有章可循；四要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，全力打造“政治強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬、工作實(shí)、形象好”的高效管理團(tuán)隊(duì)。
最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬建華在總結(jié)發(fā)言中指出，公司對(duì)每個(gè)人提供的成長(zhǎng)空間都是平等的，工程管理人員必須通過(guò)正確認(rèn)識(shí)環(huán)境、正確認(rèn)識(shí)工作和正確認(rèn)識(shí)自我，達(dá)到自身與工作的完美結(jié)合；同時(shí)，工作過(guò)程中，要肯鉆研、肯吃苦、嚴(yán)要求和樹(shù)標(biāo)桿，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作和任務(wù)，在公司大舞臺(tái)上創(chuàng)造屬于自己的光榮與輝煌。