7月18日，高新股份組織召開2024年二季度質(zhì)量安全總結(jié)暨第三季度安全生產(chǎn)工作部署會議。工程管理部、第三方巡查單位及各在建項目總代、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目總監(jiān)約50人參加會議。
會上，第三方巡查單位現(xiàn)場負責人匯報了二季度綜合巡查情況。參會人員集中學習了《高處墜落事故警示片》及《合肥市生產(chǎn)安全事故典型案例》《關(guān)于進一步加大生產(chǎn)安全事故調(diào)查刑事責任追究工作的通知》等相關(guān)文件。
會議要求，施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴禁違法分包；監(jiān)理單位要履行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任，對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時提出整改要求；針對現(xiàn)場實體質(zhì)量，各項目要加強對鋼筋工程、混凝土工程、砌體和抹灰工程的質(zhì)量管理；各項目要嚴格落實揚塵防治和建筑垃圾處置“六個百分百”要求，安排資質(zhì)優(yōu)秀、有運輸和處理能力的單位進行處置，做到全過程閉環(huán)管理。
高新股份副總經(jīng)理、安委會副主席陳華俊表示，一要大力提升現(xiàn)場管理人員的水平與能力，確保所有項目各級管理人員全部到崗在位，深入現(xiàn)場進行安全質(zhì)量管控，既發(fā)現(xiàn)問題也及時解決問題；二要提升施工作業(yè)水平，按程序施工，按樣板施工，按工藝施工，確保程序合規(guī)、樣板先行、工藝達標。三要實施“紅黃牌”管理制度，針對日常巡查問題較多、季度專項巡檢排名靠后的項目掛牌警告，并同步約談發(fā)函，進一步提升各項目安全質(zhì)量管理水平。