在傳統(tǒng)的項目建設(shè)中，工程管理人員僅負(fù)責(zé)工程開工到竣工驗收，而項目前期、工程決算、房產(chǎn)證辦理等相關(guān)工作均由市場開發(fā)部、項目管理部等其他部門分段實施。由于涉及部門及人員較多，工作流轉(zhuǎn)頻繁，缺乏統(tǒng)一的管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)工作銜接不上、工程資料丟失等現(xiàn)象，導(dǎo)致很多工程竣工卻未能結(jié)算、備案了卻沒有房產(chǎn)證。
為進一步提高項目建設(shè)管理水平，確保項目從“土地證”到“房產(chǎn)證”的“一站式建設(shè)”和“全過程管理”，今年9月，高新股份在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂并實施的工程建設(shè)全過程管理制度，正式構(gòu)建了“一個項目由一名責(zé)任人統(tǒng)一指揮，各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程配合”的項目管理新體制。根據(jù)制度要求，每個項目設(shè)立一名由工程管理部專業(yè)工程師擔(dān)任的項目管理負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)從土地收儲到房產(chǎn)證辦理的全過程管理工作；項目管理負(fù)責(zé)人下設(shè)由不同專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任的項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、備案、決算等專業(yè)負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)項目建設(shè)所涉及的各專項工作。同時，為強化責(zé)任意識，減少工作交接，項目管理負(fù)責(zé)人和各專項負(fù)責(zé)人實行“終身制”，完成房產(chǎn)權(quán)證辦理方能“卸任”，確保項目建設(shè)“有始有終”。
目前，作為首個推行項目管理負(fù)責(zé)人制的創(chuàng)新公寓（公租房）項目，由于管理人員分工明確，管理流程精簡高效，工程建設(shè)管理水平得到明顯提高，呈現(xiàn)出又好又快的良好發(fā)展態(tài)勢。