高新區(qū)公租房（創(chuàng)新公寓）作為省市重點建設(shè)項目，自今年4月底吹響“戰(zhàn)斗”號角以來，高新股份創(chuàng)新舉措、精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了多種扎實有效的工程措施強化現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、進度和安全管理水平。一是實施項目管理負責人制度，推行從“土地證”到“房產(chǎn)證”的全過程管理；二是堅持由公司分管領(lǐng)導主持召開的每周調(diào)度會制度，加大過程監(jiān)控力度，確保全面掌控現(xiàn)場施工進度；三是推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”項目管理模式，強化監(jiān)理責任，最大限度發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用；四是嚴格按照合同節(jié)點控制工程進度，提前獎勵、滯后處罰；五是要求參建各方加強工程建設(shè)的預見性、前瞻性，確保問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決。
經(jīng)過強有力的現(xiàn)場管理，以及各參建單位的共同努力，高新股份相繼克服連續(xù)陰雨、施工場地狹小、建筑市場勞動力緊缺和近期鋼筋市場供應(yīng)不足等諸多不利因素的影響，提前15天完成了2048根CFG樁基施工。目前，項目A區(qū)已實現(xiàn)一層結(jié)構(gòu)封頂，B區(qū)完成地下室結(jié)構(gòu)封頂，C區(qū)計劃于12月初完成地下室結(jié)構(gòu)封頂。項目即將全面進入上部主體結(jié)構(gòu)施工階段。
同時，隨著工程進度的深入推進，高新股份也將繼續(xù)加大對工程的精細化管理和全過程控制，并在狠抓工程進度的同時，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴守施工安全關(guān)，全力打造“施工安全、進度良好、質(zhì)量過硬”的優(yōu)質(zhì)工程。