為切實強化“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項目管理體制，7月17日上午，公司董事長、總經(jīng)理汪洋主持召開了創(chuàng)新平臺二期工程二標段監(jiān)理中標單位約談會，對中標單位合肥康達工程咨詢有限責任公司法人和項目總監(jiān)進行了約談，公司副總經(jīng)理王芳、李延志及工程管理部、項目管理部負責人參加了約談。
會議首先強調(diào)了創(chuàng)新平臺二期工程項目的重要性，要求監(jiān)理公司高度重視、認真對待，并提出了具體要求：一是所有監(jiān)理人員必須嚴格按照投標文件的承諾及時到位，且必須常駐現(xiàn)場，不得擅自更換；二要嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時向施工單位下發(fā)書面整改通知書，并向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報告，做到防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生；三要嚴格按照監(jiān)理規(guī)范組織施工監(jiān)理，確保項目達到合同約定的質(zhì)量標準；四要嚴格進行造價控制，堅決杜決施工過程中出現(xiàn)簽證變更審核不嚴現(xiàn)象；五要認真熟悉施工圖紙，并對二標段施工招標工程量清單進行審查，提前介入前期招標工作。